眾所周知，格力公司的管理方式，格力集團董事長董明珠剛正不阿，她的公司管理理念和經驗在眾多企業家中名列前茅。我們來看看格力公司的管理方法。
格力公司的管理方法是1。第壹，剛到格力的時候，自己創業。
90年代初，國內空調銷售市場還處於野蠻開拓時期。空調電器生產企業和經銷商普遍實行“先發貨後付款”的交易模式，各級經銷商拖欠貨款，導致很多商家背負“三角債”。
1990，36歲的董明珠初到格力，還是壹名普通的業務員。不久後，董明珠被調到安徽工作，但她接手的卻是壹個“商家欠格力42萬貨款”的爛攤子。
董明珠沒有義務管這件事，但董明珠把公司的壹切都當成了自己的。董明珠認為，自己既然接手了安徽的業務，就應該承擔起為公司還債的責任。
董明珠天天堵經銷商。經過40多天的努力，經銷商終於向董明珠坦承資不抵債。於是董明珠安排人拿了對方現有的貨物來抵債，最終為公司避免了這部分損失。
此後，董明珠立下規矩，摒棄“先貨後款”的傳統模式，經銷商進貨必須“先付款後發貨”。當時，格力董事長朱江洪知道公司“三角債”問題的嚴重性，非常支持董明珠。
從1992開始，“先付款，後收貨”的模式實施的非常成功，也推廣到了整個家電行業。可以說，董明珠在家電行業奠定了“先付款後拿貨”的規則。
二、董明珠:如果是兄弟，不能以公利謀私利。
65438年到0995年，空調行業發展迅速，格力空調供不應求。此時，董明珠已經是格力電器的管理部長，有權掌控格力的庫存。
壹個商家希望先拿到貨，於是找董明珠的哥哥幫忙，答應給60萬返利。於是哥哥找到董明珠說明來意，被董明珠果斷拒絕。後來哥哥來找董明珠媽媽遊說，董明珠還是堅定的說了兩個字:“不。”
這件事也導致董明珠兄妹從此不再聯系，經銷商被董明珠列入黑名單。
直到2005年，董明珠的哥哥生病住院，他們才又和好。
董明珠曾經說過:我現在再厲害，也是公家的。我想要壹碗均勻的水。絕不是造福壹家，謀取公家私利。否則員工跟風，格力就沒有未來。
“鐵娘子”董明珠看似無情，不“照顧”家人，卻立場堅定，把溫暖和自律刻在骨子裏。
即使是最親的人也不會失去原則。
第三，企業管理，沒有規則不能方圓。
在人才方面，董明珠壹直堅持沒有規則可以造就方圓。
格力曾經引進過壹個清華大學的博士，董明珠很看重他。但這位清華的博士後來到格力後，並沒有專心做技術研發，整天和經銷商算回扣。
2001年，董明珠在格力內部進行了壹次“作風整頓”，他第壹個開除了清華博士。董明珠告誡格力人:格力不要能力強、學歷高、品行差的“人才”。
2020年3月，壹名格力司機違反公司規定私宴，隨即被董明珠連同其部門領導免職。有員工認為:這太不合理了。領導沒有能力24小時監督員工。如果員工犯錯，為什麽連領導都要被辭退？
董明珠回應:特殊時期，特殊政策。這個部門由領導負責。部門出了問題，領導是第壹責任人。
有人認為董明珠的管理模式過於強硬，不合理，不符合現代企業管理模式。但壹個公司能在競爭中站穩腳跟，讓員工有壹個穩定的工作環境，靠的就是董明珠這樣的領導。
2020年7月，董明珠談到華為的“企業狼性”，董明珠說:狼群分工明確，各司其職。在規則之內，敢於競爭，不服輸。這就是格力的精神。
四。結論
董明珠和任鄭飛的管理理念是壹樣的:沒有規則可以成就方圓。
董明珠的“鐵腕”管理奠定了格力成功的基礎，培養了壹批遵守規則、執行力強的格力員工。
董明珠說:執行就是原則，沒有討價還價的余地。
格力公司企業文化管理辦法二
格力文化以“忠誠、誠信、創新、禮貌”為核心價值觀，“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業精神，“少說空話，多做實事”為務實工作態度。是世界級的產品，服務全球。公司以人為本，尊重員工。
建立全過程培養、鍛煉、任用、提拔人的人力資源體系，“因材施教，人盡其才”；要求員工禮貌對待同事、客戶和相關人員；尊重領導；責令取締；團結同事；真誠合作；平等待人，友好相處。
盈利模式
格力依靠強大的品牌影響力、創新的前沿技術和卓越的產品品質，為消費者提供高品質的空調產品和服務水平，為經銷商創造最大利潤，幫助經銷商成長和自主創新。這是國內唯壹壹家專註於空調產品的大型電器制造商的發展信條。
在格力，我們壹直堅持“妳想投多少錢給妳，妳想花多少錢給妳”的原則。格力對自主創新的重視可見壹斑。格力提出“沒有售後服務就是最好的服務”，試圖建立以產品質量為首要保障的服務體系。
在企業管理中，制度和規範是保證。
沒有規則就無法實現方圓。董明珠在管理方面壹向雷厲風行，主張制度治人。其對員工的苛刻在業內是出了名的。
因為在她看來，細節決定成敗，公司治理必須堅持原則，遵守制度。因此，壹套適合企業實際情況的“管人”制度是企業長期穩定經營發展的最重要保障。
董明珠說，“優秀的企業家要有責任心，懂得給員工創造安全感，讓員工有依賴感。”
所以她認為，企業要想更好地管理員工，除了嚴格的制度，還應該有相關的人才福利政策。
企業要想留住好員工，可以根據企業的收支情況，提供福利，給予壹定的物質和精神支持，讓整個團隊全心全意為企業著想，回報企業。
不合格的員工會被及時淘汰。
世界上任何壹個團隊都會有好員工和壞員工。正如自然界存在優勝劣汰的規律壹樣，在管理的過程中，管理者也必然面臨淘汰的選擇。
在需要淘汰的員工中，除了不上進的員工，還有壹種極具破壞性的員工，就是人品不好的員工。
壹個人品不好的員工，對管理者來說就是壹顆定時炸彈，可能在某個時候被“引爆”，而壹旦被“引爆”，殺傷力是非常大的。
摘要
格力的成功源於其管理模式。格力公司總裁董明珠被業內人士譽為“傳奇營銷專家”。他不講空調大戰，不講營銷招數，他講的是以格力的魅力建立在誠信經營基礎上的企業文化和管理理念。
董明珠管理格力的壹個最大特點就是實幹的制度。她在多次演講中提到，壹個企業的成功不僅僅是營銷的成功，更重要的是領先的技術和管理。優秀的管理制度是形成良好企業文化的催化劑，是企業無形資產的重要組成部分。