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求壹個以制造業為主的工業園區招商整體案例(只能用主框架),有具體點的全部給妳。

高誌剛:工業園區招商應講究策略——訪亞歷克斯招商網總經理高誌剛

中國工業房地產

“很多工業園區恨不得企業馬上搬進他們的園區,這是不可能的。工業園區招商是壹項長期任務,不可能壹蹴而就。”

失望轉身

產業轉移就像壹劑興奮劑,讓內地幾乎所有的政府和各地的工業園區都興奮不已。他們紛紛采取行動,沿海所有的制造企業似乎都成了獵物。

我們開始在各種媒體上看到政府或者工業園區的廣告,越來越多的客商在沿海城市跑來跑去,各種投資洽談會壹個接壹個。但是實際效果如何呢?

黃小姐是江西某電子工業園招商部經理。接受記者采訪時,她很疲憊,也很無奈。做了壹年的招商部經理,黃小姐從最初的興奮到現在,經歷了無限的迷茫。壹開始看到關於沿海產業轉移的新聞報道,看到內地壹些地方成功承接沿海產業轉移的新聞。黃小姐信心滿滿地走馬上任。

“事實並不像我們想象的那樣。在珠三角壹年的招商期間,我們幾乎用盡了所有的力氣。我們到處跟企業談,在各個城市舉辦投資洽談會,印了很多材料發給企業,在壹些媒體上放了很多廣告。但最後幾乎沒有任何作用,不走的企業還是不走。”黃老師的語氣有點沮喪。

黃小姐拿出了他們招商會的照片、發放的各種宣傳冊以及在各種媒體投放的廣告樣本給記者看。的確,他們真的做了很多功課。

其實不只是黃小姐,很多工業園區在招商時都遇到過類似的情況。

有毛病

帶著黃小姐的疑問,記者采訪了亞歷克斯招商網總經理高誌剛。Alex招商網是中國第壹工業地產投資與招商門戶,年成交量超過1000萬平方米。Alex招商網已與上百家政府部門達成合作,為各類產業園區引進超過65,438+0,000家企業。

有著豐富招商策劃經驗的高誌剛,對於工業園區招商有著自己獨特的壹套思路和方法。他親自主持了20多個工業園區的招商策劃,被業界譽為工業招商的“金腦”。

“很多工業園區恨不得企業馬上搬進他們的園區,這是不可能的。工業園區招商是壹項長期任務,不可能壹蹴而就。”高誌剛說。

他認為,企業搬遷或擴建並不是去超市買牙膏。如果企業不願意搬走,無論妳說什麽,它都不會離開。即使企業想離開,也需要很長時間的準備、思考和選擇。這就註定了工業園區招商引資是壹個長期的過程,必須制定長期的戰略。因為頻繁的官員調動和政績壓力,很多招商部門根本沒有壹個系統的兩年、三年甚至五年的招商戰略。

“我們在工業園區招商引資中遇到的問題都是壹樣的。總結起來,有兩點。壹個是沒有長期規劃,壹個是沒有系統的投資策略。走動起來往往很亂。”

事實上,工業園區招商只有兩種方式:線下聯系、活動和線上媒體。但是我們經常發現這種現象:

◆長期跟蹤壹個完全沒有意圖的公司,讓妳和公司都很惱火;

◆開的招商會壹大半被拉去湊數,會沒開完就走了,最後壹點效果都沒有;

◆拉了壹批企業家去當地參觀,但做成免費參觀;

◆印出來的宣傳冊不好看不吸引人,企業收到後馬上進垃圾桶;

聽說某媒體不錯,花了幾十萬打廣告,卻打不到電話。然後聽說另壹家媒體不錯,就又投了壹次,還是不行...

◆推廣好幾年了,客戶腦子裏沒有具體印象。

“結果就是勞累過度,疲憊不堪,花了錢和時間,卻沒有效果。這種毫無章法的亂七八糟是不行的,壹定要講究策略!”

好的策略有好的效果。

高誌剛向記者講述了他在操作工業園區招商策劃時的“金點子”。

首先,要清楚地認識自己。

1.產業定位要科學,既要符合行業發展現狀,又要符合當地產業基礎。比如,內地壹些偏遠山區想設立高科技電子工業園區,這顯然不符合客觀事實。再比如在內地建制鞋工業園,卻來珠三角招商。大家都知道珠三角的鞋企基本都是代工廠,靠外貿為生。他們怎麽能搬到大陸去呢?

2.品牌理念要高端。很多人認為產業園不需要什麽品牌,但我們觀察國內比較成功的產業園,都有非常具體、有特色、高端的品牌定位。比如張江高科,李安東U谷,聯華國際的銀河傳奇,都有自己獨特的品牌特色,在目標客戶心目中搶占了不同的心智資源。

3、產品定位要清晰。妳的工業園的賣點是什麽?是陸地嗎?是廠房嗎?還是優惠政策?哪個公園沒有這些?聯華國際銀河傳奇的賣點是企業總部的辦公別墅,李安東U谷的賣點是產學研壹體化模式,張江高科的賣點是高科技創業孵化器。妳們產品的賣點是什麽?為什麽要吸引企業?

其次,要清楚地認識別人。壹定要研究其他工業園區的成功經驗和失敗教訓,這樣妳就會少走彎路。

第三,要有對目標客戶的準確分析。比如目標客戶的空間分布、媒介偏好、思維習慣、吸引他們投資的最大誘因等。,必須通過數據和市場調研進行科學系統的分析。這是制定投資促進戰略的基礎。

第四,在媒體策略分析上要做足功課。比如媒體選擇,哪些媒體最合適;媒體分析是指媒體的受眾和覆蓋面;放的組合就是如何獲得最佳效果;成本分析就是如何最省錢;廣告的方式是投硬廣告或軟文或其他方式;如何組織招商會的活動最有效?這些都要專業分析。這樣才能節約成本,保證效率。

第五,媒體購買和活動要落實好。例如,廣告版面的周期、頻率、密度、大小、廣告播放周期的持續時間等。,必須按照事先的規劃實施。活動也應該很好地組織、實施和跟蹤,小冊子應該設計得很好,以確保準確地交付給目標客戶。

最後,我們必須監測媒體和活動,並提交評估報告,以便隨時調整戰略。

“其實產業園要做的是:做好產業配套,找到妳的目標客戶,把信息傳遞給他們,讓他們認識妳,認可妳,記住妳。如果他們有需求的時候能想到妳,那就好了。如果他們首先想到妳,他們就會非常成功。”高誌剛說。

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