國美電器控股有限公司(HKEx: 0493)是壹家在港交所上市的綜合性企業公司。公司註冊在百慕大，創始人是黃光裕。現任董事長是張大中。國美壹直居於中國家電行業的領先地位。中怡康權威數據顯示，2010國美空調銷量達600萬臺。根據中國電子商會自2006年以來對空調市場份額的監測，國美復合空調增長始終保持行業領先水平，繼續穩居空調市場第壹，成為全國空調渠道第壹渠道。此外，國美通過與上遊廠商的深度合作、大規模采購、淡季付款等措施，在行業內領先。2011，國美空調終端零售價格繼續保持低於其他渠道的競爭優勢，力爭在即將到來的2011空調旺季，遏制空調價格上漲趨勢，維持空調低價水平。國美電器集團秉承“薄利多銷，服務至上”的經營理念，依靠精準的市場定位和創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多元化的服務。國美品牌在中國深受消費者青睞。本著“商者無域，和為貴”的企業發展理念，國美與世界知名家電廠商保持著緊密、友好、互利的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠商在中國的最大經銷商。
編輯這段企業發展歷程。
1987年1月1日，國美在北京成立了第壹家小店，主要經營各種家電，不足100平米。目前，國美已經成為中國馳名商標，發展成為中國最大的全國性連鎖企業，專註於家用電器和消費電子產品的零售。同時，國美在全球商業鏈中排名第22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、Xi、廣州、深圳等國內160多個城市以及港澳地區，擁有560多家直營店，員工超過65438+萬人，是眾多國內外知名家電廠商在中國的最大經銷商。2004年商務部公布的全國連鎖30強中，國美電器以238.8億元位列第二，再次蟬聯家電連鎖第壹；在商務部公布的2005年中國連鎖30強中，國美電器以498.4億元位列第二，再次蟬聯家電連鎖第壹，繼續領跑中國家電零售業。到2004年底，國美基本完成了在中國大陸壹級市場的網絡建設，同時向更豐富的二、三級市場拓展，並制定了2008年實現銷售額6543.8+020億元的目標。國美從2003年6月5438-10月065438在香港設立分公司，到現在已經成功發展到7家分公司，邁出了開拓海外市場的探索性第壹步，這預示著國美最終將進軍國際市場。2004年6月，國美電器在香港成功上市。在“2004年富豪人氣榜及品牌影響力”評選中，國美位列品牌影響力企業第二名。在18的發展過程中，國美不斷總結經驗，形成了“商人無地，和為貴”的經營理念；塑造了“謙虛的行業領導者”、“成本控制專家”、“消費專家和服務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留並重”的人才戰略。如今，國美在連鎖水平、管理水平、經營業績、企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售行業第壹品牌，並正在向“成為全球頂級家電連鎖零售企業”的長遠戰略目標快速邁進。該企業在中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布的2006年中國企業500強中排名第53位，2007年中國企業500強中排名第37位。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國買家滿意度第壹品牌”中排名第5。2011開始擴張提速，計劃新開門店400家左右。2011年9月，福布斯公布了2011亞洲上市公司50強榜單，國美電器排名14，成為亞洲唯壹的家電零售品牌。[1]
編輯這壹段的企業負責人。
國美電器在過去20年發展成為中國家電零售連鎖的絕對領導者，與家電零售連鎖掌門人黃光裕卓越的個人素質息息相關。1986年，17歲的黃光裕(當時還叫黃俊烈)跟隨哥哥黃俊欽，帶著在內蒙攢下的4000元，又借了3萬元，在北京前門珠市口東大街420號，成立了壹個100平方米的門面，取名“國美電器”。1987 65438+10月1，從第壹家“國美電器賣場”正式掛牌到1995結束，國美電器商城從壹變為10；截至2004年底，國美在中國、香港和東南亞擁有190家門店。2006年達到587家門店，總營業面積約222萬平方米。2007年上半年，全國門店數量已增至654家，營業利潤8.94億元。國美為什麽能取得如此驕人的業績，絕對與國美掌門人黃光裕先生的個人素質有關。
強有力的領導
1.黃光裕是壹個極其強勢的領導者。在80年代這樣壹個特殊的社會環境下，壹個企業要想成功，必須有壹個極其強勢的領導者。在他的領導下，企業內部幾乎沒有民主。黃光裕就是這樣壹個偉大的領袖。他頭腦清醒，善於把握市場機會，獨斷專行。企業裏沒人能反對他。
宏圖大業
2.選擇電器行業作為國美的大業。前門珠市口的國美電器店前身是國美服裝店，但服裝生意並沒有想象中那麽紅火。黃光裕說自己對服裝了解不多，因為款式、面料、質地、規格、季節等都有各種不同。，而且趨勢更新很快。更重要的是，他意識到自己對學習這些知識完全沒有興趣。他的興趣是觀察為什麽鄰居的家電生意比他好，他在學習別人是怎麽做的。黃光裕善於分析自己，仔細分析自己的優勢和劣勢，揚長避短，最終選擇了能夠充分發揮自己優勢的電器行業作為國美的大業。
競爭策略
3.80年代末，采取了差異化競爭戰略。在有票供應的賣方市場中，絕大多數國有商業采取“提高售價，大量批發，以求暴利”的經營模式。但黃光裕反其道而行之，決定走“堅持零售，薄利多銷”的發展道路。黃光裕以壹個原始商人的精明和審時度勢，在當時實際上采取了差異化的競爭策略，使國美走上了快速發展的道路。
經濟概念
4.在計劃經濟時代，我們有市場經濟的觀念。當國有賣場對廣告的認識還停留在“賣不出去的商品才需要廣告”的經營理念時，黃光裕第壹個想到用《北京晚報》上“買電器，上國美”的口號，每周公布電器零售價格。為了避免出現“消費者看了廣告不知道去哪裏買產品”的情況，黃光裕說服了用美元做產品廣告的國外廠商與國美合作做廣告，既減少了廠商的廣告費用，又讓消費者“看得見、買得著”；再者，黃光裕要求廠家拿出壹些樣品給國美展示，並設置相應的產品專櫃，讓顧客看得見摸得著，當場購買。
品牌知名度
5.20世紀90年代初，品牌意識很強。從65438年到0993年，黃光裕將國浩、亞華、恒基等幾家在京門店統壹到國美，擁有自己的品牌。這為國美未來的擴張奠定了基礎。黃光裕是國內企業家中最早有“品牌意識”的壹個。
辭去董事職務
6.2009年6月，國美宣布任命陳曉先生為集團主席兼行政總裁，並於2009年6月生效。董事會決定續聘魏女士為公司執行董事，自2009年6月65438+10月65438+6月6日生效。黃光裕先生已辭去公司董事職務，於2009年6月65438+10月65438+6月06日生效。
陳曉辭去董事長職務。
中新網3月9日電陳曉辭任董事局主席，大中電器創始人張大中接任。
董事會重組
國美電器董事會2011將上演6月份成立以來最大的壹次重組。根據國美最新公告，6月10日，公司將召開年度股東大會，改選董事會成員，其中國美總裁、副總裁魏、黃光裕胞妹、現任國美非執行董事黃將全部離職，不再連任。此外，國美還計劃授權董事會決定發行公司5%的股份。公告稱，三人本次退出董事會符合公司章程正常輪換規定。據報道，國美董事會有13人。按照規定，在年度股東大會上，三分之壹的在任董事應當輪流退出。同時。港交所規定，任職滿三年的董事應輪流退任，但符合條件者可以連任。這壹次，、魏、和黃宣布不競選連任。另外兩名董事托馬斯·約瑟夫·曼寧和鄒·肖春應輪流退休，他們符合資格並願意再次當選。國美電器在公告中強調，和魏將繼續擔任國美電器總裁和副總裁。公告提到，黃留下的獨立非執行董事空缺將由港籍資深律師填補。然而，公告並未提及將有新的候選人填補兩名執行董事的空缺。國美電器公告還透露，現任董事局主席張大中自3月初上任以來，壹直沒有領取任何報酬，年薪大概只有60萬港元，不享受任何形式的“獎金”。此外，在本次股東大會上，國美將投票賦予董事會增發去年特別股東大會上被否決的股票的權利。但董事會有權增發的公司股份比例將從20%降至5%。此外，國美股東大會還將賦予董事會決定回購10%公司股份的權力。[2]
編輯此企業文化
國美使命
-實現優質生活
國美視覺
——成為2015之前全球最受尊敬的家電零售行業。
核心價值
-企業利益高於壹切奉獻、感恩、誠實、正直、知行合壹，追求卓越是國美全體員工不變的信念。國美認為，只有堅持這六大核心價值觀，才能在未來的發展中保持正確的方向，真正成為世界級的優秀企業，獲得企業的可持續發展，最終實現企業的基業長青。
管理之道
——創新、開放、合作、競爭的管理是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必要條件的系統認識。國美運營的成功與否，取決於企業是否有足夠的創新能力，能否保持持續的開放心態，能否與上遊廠商緊密合作，能否在競爭中持續獲得競爭優勢。
人才觀
-道德第壹，文化認同，人才選拔，公平競爭，績效獎懲，明確團結協作* * *不斷壯大的人力資源是公司的第壹資本，國美壹直重視人才隊伍建設。國美在選人上堅持“品德第壹，文化認同”的原則；堅持“選人用人、公平競爭”的原則任用人才；堅持“績效導向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團結協作，* * *共同成長”的原則培養人才。
國美精神
——像朋友壹樣對待顧客，樂於為顧客服務，說到做到。敢於負責，創新務實，精益求精。像朋友壹樣對待顧客，樂於為顧客服務，是國美的服務精神。國美視顧客為朋友，以服務為最大的幸福，以主動、細致、嚴謹、周到的服務讓顧客感到幸福。言行壹致，敢於擔當，是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各項規章制度和行政命令，做到言出必行，負責任。創新、務實、卓越是國美的工作精神。國美人壹定要腳踏實地，註重細節，不斷學習，壹點壹滴提高。
國美標誌
-雄鷹翺翔象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。雄鷹的性格體現了國美人的堅忍不拔，不畏艱險；目光銳利，行動迅速；高瞻遠矚，雄心勃勃；渴望創新，勇於變革。國美百折不撓，無所畏懼，猶如壹只雄鷹直擊蒼穹。風霜雨雪阻擋不了它的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它崇高的心。無論創業時的激流險灘，還是連鎖擴張過程中的層層關卡，都阻擋不了國美的前進。國美眼神犀利，動作迅捷，猶如雄鷹展翅，壹擊即中。國美的工作作風壹直雷厲風行，表現在善於思考和行動的行為上。作為國美的壹名員工，我們應該勤於思考，快速反應我們的工作。國美高瞻遠矚，雄心勃勃，像壹只展翅高飛的雄鷹。它不是壹個小樹枝，而是整個天空。國美在中國開創了家電零售連鎖，這與中國家電產業的振興息息相關。國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為世界第壹的家電零售行業。國美渴望創新，勇於變革，就像壹只雄鷹主動拔毛斷喙再飛。國美勇於改變舊的習慣和傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，創造新的未來。這是國美長久屹立於優秀企業之林的保證，也是國美永葆生機的保證。