壹般小型企業
因為這些企業規模小，各方面管理都不完善。因此，沒有完整的招聘計劃。這種情況也存在於國內壹些年產值幾個億，員工200多人的企業。
這類公司的招聘流程比較簡單，基本流程如下:
當公司高層覺得有必要招聘的時候，會馬上安排人員或者幹脆去招聘面試。面試流程比較簡單，壹般招聘現場第壹面初步定好；然後安排時間集中面試。復試通過後，薪資達到公司可接受範圍時，基本會當面通知求職者上班日期。因為公司各方面都不正規，大部分企業連入職手續都不完善，相應的社保也不健全。
標準招聘程序
壹些大中型國企，壹些來自海外的小公司，跨國公司都有相對規範的管理制度，有專門人力資源部門的企業對招聘也比較重視。公司管理越規範，招聘過程越謹慎。基本流程如下:
1.如果需要補充人員，部門主管應首先填寫員工招聘表，並提交給人力資源經理。
2.在得到常務董事的批準後，人力資源部開始擬定招聘計劃，通過各種渠道進行招聘。
3.求職者需要填寫求職申請表，然後按要求提供相關證件和個人資料。
4.人力資源部的工作人員主持了第壹次面試。某個崗位的求職者需要接受筆試、工作定向測試等。有些公司會做智商測試。選拔標準包括態度、個性、語言能力、教育背景、工作經驗、所受培訓等。最後根據所有相關信息，決定是否給予復試。
第壹次面試時，普通員工壹般采取無領導的組織模式，重要員工往往由人力資源經理和部門經理聯合面試或由總經理直接面試。
5.復試。不同的崗位由不同的人主持。比如人力資源經理對壹般員工負責，部門主管對個別部門的員工負責。副總經理對主管級別或以上的員工負責。董事長或總經理對經理級或經理級以上的員工負責。對於壹些與公司核心相關的崗位，公司壹般采取總經理、部門經理或副總經理、人力資源經理聯合考試的方式，提高招聘的準確性。
6、經過第二次面試，仍未能做出最終決定，求職者必須接受第三次面試。
7.公司要求被錄用的員工接受指定的體檢。如果求職者不服，就不具備就業資格。體檢結果符合崗位要求的，可以錄用。
8.員工被錄用後，需要簽署錄用協議等文件，同時允許公司向前雇主查詢和校對個人資料。
這八項是壹般標準化企業的標準流程，但由於每個企業的實際情況不同，會有相應的變化，比如企業中通常會出現的特招現象，這在國內還是很常見的。
公司從公司安全的角度出發，在個人崗位上實行長期招聘，從中擇優錄用，作為公司發展的儲備；為了公司的長期穩定發展，很多公司往往會采取壹種非常隱蔽的招聘方式，即低層次高標準招聘，即以經理的職級招聘壹個副總經理職級的經理。這種招聘方式越來越被社會各界所采用，其根本目的是穩定公司發展，而不是刻意壓低壹般意義上的薪酬。