2.基於生鮮的引流邏輯。生鮮是所有產品中互聯網滲透率最低的品類，有著鮮明的剛需和高頻的特點，但也有著脆弱性和保障短兩大致命缺陷。新鮮的切入，標準產品的跟進，成為社區團購平臺產品布局的唯壹節奏。
3.基於場景的需求邏輯。傳統實體店是人找貨的邏輯，社區團購是人找人的邏輯。商品和人之間的紐帶是“場”。場景是需求的基礎，是產品選擇的基礎。
4.基於圖形的顯示邏輯。實體店是實物展示的標準原則，所見即所得給用戶帶來優秀的體驗，但付出的代價是高成本。每瓶水，每包紙巾都要分攤房租，水電費，理貨費。
5.基於組長的推薦邏輯。Z時代，歡迎推薦，拒絕銷售，團長成為零售的接觸點。這種分布式的KOL(關鍵意見領袖)形成了密度站點，像毛細血管壹樣向用戶推廣產品，完成鏈接，及時處理售後。
商鋪和社區融為壹體，同時連接線上互聯網。三者始終屬於壹個閉環鏈條，也就是說線下、線上、社群形成三位壹體。
6.基於到店的自提邏輯。如果說JD.COM叫快遞電商，那麽美團優化、購物多、繁榮優化都可以叫自我推廣電商。點亮最後500米，不送貨到家，甚至犧牲用戶體驗來降低績效成本，是社群團購模式的顯著特點。
在成本、效率、體驗的鐵三角中，只有社區團購做到了成本的極致。即使大廠平臺不補貼，社區團購產品的價格也應該低於社區團購和直播。
7.基於預售的期貨邏輯。不是為了賣，而是為了賣；賣的不是現貨，是期貨。資金流和物流是分離的，用戶付款的時候貨物還在供應鏈倉庫裏。更低的性價比，更高效的修飾交易。
8.基於集中分配的交付邏輯。商品分兩種，壹種適合壹代人，壹種不適合壹代人。壹個適合托運的產品，特點是價值高、體積小、重量輕、易於快遞，是傳統的電商發貨方式。不適合壹對壹配送的商品，價值低，體積大，重量重，不容易快遞，適合集中配送。這就是社區團購的投放方式。
9.基於溫度的社會邏輯。跌跌撞撞的工廠終將為魯莽付出代價，重拾人頭價值才是解決之道。
社群背後的邏輯是社會化。沒有團長的生意不叫社區團購，沒有溫度的交易不叫社區電商。
目前社區團購最大的矛盾不是大廠平臺之間的沖突，也不是資本平臺和地方平臺之間的博弈，而是平臺和頭部之間的流量競爭。