1，物流成本預算可以進壹步明確和具體化計劃目標。
物流成本預算加強了計劃目標的可比性，在計劃執行過程中即時、清晰地提供偏差信息作為依據，以便管理層采取有效措施擴大利潤或減少損失。同時，物流成本預算使規劃目標明確，便於個人和組織理解和把握，有助於他們了解自己在企業整體工作中的地位和作用，從而加強規劃目標的導向性和激勵性。
2.物流成本預算可以協調企業的物流活動。
通過編制物流成本預算，可以將各個組織層次、部門、個人、環節的目標有機地結合起來，明確它們之間的數量關系，有助於各個部門和業務環節通過正規渠道加強內部溝通和協調努力，從整個物流系統的角度密切配合，實現最大的經濟效益。
3.物流成本預算是控制日常物流活動的標準。
物流活動進展如何，是否符合預定流程，能否實現計劃目標，都需要按照壹定的標準進行分析判斷，以便及時采取措施。有了物流成本預算，有關部門和單位可以通過測算和比較，及時提供實際執行結果與預算標準的差異，分析原因，采取有效措施，保證預算任務和目標的順利實現。
4.物流成本預算是評價物流績效的基礎。
物流成本預算不僅確立了組織內部各部門、各環節、各個人的行動目標，而且進壹步明確了他們的經濟責任，使之可以客觀評價，可以考核，即通過實際數與預算數的對比分析，對各部門、各個人、各環節的經濟責任和計劃任務的完成情況進行檢查和評價。
基於活動的預算需要職能經理和流程經理進行協商。現代物流成本會計，尤其是作業成本法，通過確定已實施的活動、資源需求和單位活動成本，為基於活動的預算提供了壹個框架。預算協商流程使用這些信息來決定實施什麽活動、提供什麽驅動因素和資源，以及將產生多少資本需求。作業預算改變了原來利用信息和事後預算的特點，轉變為以日常管理為基礎，整合日常活動、行為和實施策略的預算。
物流預算管理不僅是預算活動本身，也是基於活動信息和對業務流程中增值活動內容的評價的作業管理(ABM)。因此，它不僅建立在企業管理和物流政策的基礎上，而且進壹步促進了企業物流管理和戰略的發展。