(1)物流系統缺乏預測系統。所謂預測系統，就是來自消費者的需求通過銷售預測傳遞，細化為具體的采購和制造計劃，然後在生產過程中增值，最終以成品的形式提供給消費者的系統。宜家缺少這個預測系統，必然會增加成本。
解決方案:在銷售部門準確合理預測整個市場銷售情況的情況下，可以對宜家采購部的采購計劃進行評估和建議；采購部還提示庫存部的庫存計劃，庫存部根據采購計劃對庫存的補貨計劃和倉儲管理進行調整，以便庫存部對運輸管理進行相關調整，減少不必要的運輸費用或提前通知運輸需求。
(2)外包物流影響信譽。宜家的家具制造是外包的，銷售和配送在瑞典宜家總部有壹個運輸部門，控制著全球65，438+00，000多輛卡車，遠遠達不到市場需求，而宜家將大部分物流外包。宜家外包物流可以降低風險，降低自建倉庫的成本，企業可以全心全意發展核心業務。但是外包物流有壹個最大的缺陷，就是外包合作方的不良行為會影響企業的聲譽。
解決方案:宜家的核心是家具銷售。物流外包是可以的，但是宜家會嚴格篩選和評估物流外包商。可以簽合同。如果顧客投訴物流問題的數量，物流公司會補償部分賠償，並免費重新分配貨物。或者同時把物流外包給幾家物流公司，做得好的會獲得更多的股份，做得不好的會逐漸退出選擇範圍。減少物流問題，提高客戶滿意度。
(3)評論宜家的物流模式。宜家開創了從“自行組裝家具”到“平板包裝”的物流模式，不僅提高了產品運輸效率，降低了產品運輸成本，還在產品組裝中節省了大量組裝成本。但是，宜家不提供組裝家具產品，而是由顧客運回家，自己組裝。
解決方案:宜家可以有償提供現場組裝，這也是壹個很大的市場。宜家本身的市場就大，所以組裝家具的市場自然也不小。或者和其他公司合作，宜家提供組裝家具的客戶信息，組裝家具公司提供組裝，宜家可以向組裝家具公司收取壹定的費用。
(4)成本控制。宜家要求供應商將大部分商品直接送到超市，省略了中間的儲存和搬運工作。而壹旦壹些商品因為市場不景氣而積壓或者賣家對旺季銷售過於樂觀，采購量遠大於實際需求，就需要倉庫來儲存商品。商場再大，也不能把庫存全部或大部分放在商場裏。
解決方案:通過聯合管理庫存策略，可以降低供應鏈管理的成本。在建立信息共享平臺的基礎上，宜家可以與市場上其他家具行業聯合管理庫存，降低倉儲成本。
(5)各大配送中心技術落後，自有運輸設備利用率低。
解決方案:購買現代化技術設備，實施現代化管理方法，實現企業現代化。合理利用設備，減少設備閑置，防止設備利用率下降。