中央人民廣播電臺副臺長王小慧、中央人民廣播電臺副臺長以“小時代試水媒體C2B”為題，對廣播電視行業在小時代的盈利模式進行了深入探討。王主任認為，在大數據、大融合的環境下提小時代，應該是指壹種低齡化、壹種低齡化行為帶來的壹些趨勢性變化。王導演提出了新時代年輕行為產生的三個問題:問題1:重新定義內容的價值，什麽能賺錢？參考美國電視行業黃金時代的新定律，觀眾不等於粉絲，數字不等於數據，編劇不等於作者，沒有問題不等於沒有調查，收視率不等於關註度等等，顛覆了電視運營的規律。中國好聲音在移動、互聯網、傳統媒體都達到了無與倫比的高度。好的程序壹定是用交互開發出來的，數據價值和挖掘價值需要通過交互獲得。問題二:未來廣播如何賺錢？解放手指的過程是廣播創新的新起點。例如，汽車工業和廣播工業的緊密結合。問題3:創新是壹種破壞嗎？為什麽賺錢和破產只有壹線之隔？其實在20世紀，創新產品的市場靜默期是很長的。20世紀，自主創新的成功率是26%，模仿創新的成功率是90%。那麽創新應該怎麽做呢？那麽廣電行業應該如何創新？應該是基於內容和新媒體的融合。C2B模式的三個核心應該是1，消費者驅動，2，定制增加新的客戶價值，3，柔性供應鏈。在實踐中，中央人民廣播電臺發現要做到六個“重新發現”，即:重新發現聽眾；重新認識草根；重新發現聲音；重新發現工作；重新發現過程；重新認識整體。與此同時，導演王小慧也提出了“臺”和“網”誰該拿誰的問題。其實是壹個很重要的問題。是分壹個鍋帶還是兩個鍋帶，是需要考慮的問題。最終，我們的目標將是“如何成為偉大的媒體”，而不是賺錢機器。但是在C2B的領導下，有了觀眾，我們可能已經改變了，我們可能不再僅僅是媒體。
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