生產企業的成本管理控制需要從成本定額和標準化建立，通過制度控制，通過執行落實到位。\x0d\成本控制是指在生產成本發生之前和成本控制過程中，成本控制根據事先制定的壹定時期內的成本管理目標，針對影響成本的各種因素和條件所采取的壹系列預防和調控措施，以保證成本管理目標的實現。\x0d\生產企業的成本控制是從以下幾點進行的:\x0d\ 1。定額制定\x0d\定額是指在壹定的生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗所達到的數量限度，主要包括材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定消耗定額才能起到成本控制的作用。工時定額的制定主要依據各地區的收入水平、企業工資策略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，人工成本不斷增加，工時定額顯得尤為重要。在實踐中，根據企業的生產經營特點和成本控制的需要，會有動力定額和成本定額。定額管理是成本控制基礎工作的核心。限額領料制度的建立，材料成本、燃料動力成本的控制，勞動合同制度的建立，工時成本的控制，制造成本的控制，都依賴於限額制度。沒有好的定額，生產成本就無法控制。同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析和分配的主要依據，是成本控制的重中之重。\x0d\ II。標準化工作\x0d\標準化工作是現代企業管理的基本要求，是企業正常運轉的基本保證，它促進了企業生產經營活動和各項管理工作的合理化、規範化和高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，以下三項標準化工作極其重要。\x0d\第壹，計量標準化。計量是指用科學的方法和手段對生產經營活動中的定量和定性數值進行計量，從而為生產經營特別是成本控制提供準確的數據。如果沒有統壹的計量標準，基礎數據不準確，就無法獲得準確的成本信息，更談不上控制。\x0d\二、價格標準化。在成本控制過程中，應制定兩個標準價格。壹種是內部價格，即內部結算價格，是企業內部核算單位之間、核算單位與企業之間“商品”模擬市場交換的價值尺度；二是外部價格，即企業購銷活動中與外部企業的供銷結算價格。標準價格是成本控制運作的基本保證。\x0d\第三，質量標準化。質量是產品的靈魂。沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制。沒有質量標準，成本控制就會失去方向，更不用說成本控制了。\x0d\第四，數據標準化。制定成本數據的收集流程，明確成本數據的提交人和記賬人的職責，確保成本數據按時提交，及時記錄，便於數據傳遞和信息共享。規範成本核算方法，明確成本計算方法；成本的書面文件應采用國家公文格式，統壹頁眉，形成統壹的成本計算圖表格式，以保證成本核算結果的準確性。\x0d\ III。制度建設\x0d\在市場經濟中，企業運行的基本保障是制度和文化。制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不可能固化成本控制的操作，保證成本控制的質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度和費用審計制度。在實踐中，制度建設存在兩個問題。第壹，制度不完善。在制度內容上，制度建設更多的是從規範的角度出發，看起來像是壹種秩序。正確的做法應該是制度建設從運營出發，讓負責人找準定位，便於操作。二是制度執行不力，總是強調管理基礎差、人員限制等客觀原因。利益調整的內容壹出現就縮水，導致制度形同虛設。
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