電子商務的蓬勃發展促使很多傳統企業湧入電子商務，而對於沒有電子商務運營經驗的企業來說，選擇運營公司更劃算。電子商務運營公司的商業模式類型有:
1，整箱型
人們常說壹站式服務公司只需要生產產品，剩下的壹切都可以交給代理公司，包括包裝、平臺投放、銷售、營銷方案策劃、售後服務等。很多代理公司都稱之為壹站式服務，但實際能做到的卻寥寥無幾。這種服務省心省力，當然服務費和推廣也會更高。
2.單店托管類型
這種形式也適用於企業和代理公司。通常采用基礎服務費+銷售提成的模式，門店的銷售額決定代理公司的利潤。但這種模式壹般很難做好，因為有了這種模式，企業和代理公司的利益交集就少了:企業想高價銷售獲取利潤，代理公司想低價獲取銷售；企業想維護品牌，運營公司卻不在乎品牌，這樣的模式也容易產生利益沖突和矛盾。
3、客服、直通車等模塊托管。
這種代理服務只提供客服托管、網站設計維護等壹個或幾個模塊，核心的運營營銷方案由商家自己操作。這種模式相當於把壹些不重要的業務外包出去，對於企業來說更劃算，但是對於代理公司來說，利潤就少了很多，所以壹般是壹些小的代理公司在初期采用這種商業模式。
二、電商服務商如何賺錢？
電商代理公司給傳統企業提供服務，幫助搭建電商網站，那麽電商代理怎麽賺錢呢？電商可以代經營者盈利的商業模式主要有全案型和單店托管型，具體盈利方式如下:
1.全案代理運營公司也叫經銷商模式。代理運營公司作為品牌經銷商，通過從品牌進貨，儲備庫存，然後通過壹系列營銷行為銷售產品，自負盈虧，從而賺錢。對於運營公司，倉儲，物流，庫存等。都需要納入成本核算。雖然經銷商意味著更多的商品庫存，但也意味著成本和利潤的可控空間較大，營銷和銷售的自由度相對較高。
2.單店托管運營也叫服務商模式。這種模式比較簡單。它不需要提前儲備庫存。品牌有什麽貨，就直接幫品牌賣，相關費用直接由品牌承擔。服務商的利潤主要來源於品牌商約定的傭金分成或返利，除去人力、服務等最簡單的成本，剩下的就是利潤。
這兩種模式產生的收入概念是完全不同的。壹般來說，如果采用經銷商模式，銷售產生的流水全部計入收入，包括采購、產品研發、設計、倉儲、物流、營銷等費用。如果采用服務商模式，產品銷售流量歸品牌所有，此時的收入主要指服務費和銷售提成。所以選擇哪種商業模式，要看運營公司自身實力。