首先，消費習慣的改變
2003年開始電子商務，2008年後淘寶購物開始蓬勃發展。微信商業購物從16開始，17上線購物。尤其是年輕人更熱衷於短視頻和直播購物。與此同時，消費場景的碎片化引起了很多電商平臺的興趣，如社區團購、拼多多、斑馬俱樂部、微店、Tik Tok等。
二、淘寶、JD.COM傳統流量紅利消失
淘寶，JD.COM傳統電商的高速增長結束了，免費流量少了，付費流量多了。
第三，客戶獲取成本的增加
各大品類基本飽和，天貓很多品類已經不接受了。大店壟斷了銷售，品類和品牌集中度高。以前不花錢，也可以通過高性價比的活動來沖銷量。現在不花錢買流量就沒有銷量，獲客成本大大增加。我們需要120元的直通車來轉換訂單。
第四，競爭激烈
消費理性不是沖動購買。誰買的便宜，什麽時候做活動什麽時候買，造成低價競爭，利潤降低。產品同質化，大家比拼價格，然後在品牌升級和產品研發上投入較少。平臺重點扶持頭部商家，中小賣家發貨很多，但是很難賺錢。
動詞 （verb的縮寫）運營成本增加
成熟運營不好招，年薪65438+萬，基礎客服姑娘不願意做，工資4000多，快遞漲價，加上倉庫和房租都需要壹大筆錢。
開發票和繳稅需要越來越正規化，這是壹筆不小的成本。所以，如果妳不能很好的控制妳的財務，做好預算和決算，妳會因為它而賣出很多。
第六，新興電商平臺紅利爆發
現在投資天貓和JD.COM都要幾十萬，競爭很大。Tik Tok、今日頭條等直播短視頻平臺正處於流量紅利期，獲客成本相對較低，吸引了大量商家進入。也是進入的好時機。
總結壹下，現在傳統電商生意比較難做，主要是流量紅利期消失，獲客成本高，競爭激烈，運營成本高。適合入駐的電商有社區、微信商務、拼多多和Tik Tok、今日頭條。當然，每個平臺都有生意好的，也有生意不好的。投資能不能進入需要衡量產品的選擇、資源匹配、商業模式、團隊等等。