壹是采購周期縮短。
采購人企業通過電子采購交易平臺進行招標采購，可以根據采購人企業的要求自由設定交易時間和方式，大大縮短了采購周期。壹般從正式開始到招標結束只需要1 ~ 2周，比傳統招標節省30% ~ 60%的采購時間。
其次，節省了大量的采購成本。采購企業通過電子采購交易平臺進行招標，可以使競爭更加充分、充分，使采購企業獲得更加合理、低廉的價格，從而大大節約企業的采購費用。根據我們已經操作的招標項目經驗，采購的商品平均價格下降20%左右，最高可達40%以上。這對於很多采購企業來說是壹個驚喜。
此外，將增加有效的供應商。借助電子采購交易平臺的專業數據庫，采購企業可以跳出地域和行業的限制，找到更多更合適的供應商；進壹步豐富采購企業的供應商資源和信息，進壹步了解相關物資和產品的市場供求情況；在此基礎上，我們可以根據供應商的信譽度來整合供應商資源。這些都會讓市場的供求關系更加清晰。
好處不僅如此，電子采購可以實現信息享受。包括供應商在內的不同企業都可以享受信息，不僅可以了解當時采購、招標的詳細信息，還可以查詢以前的交易活動記錄，包括中標、交貨、履約等。，從而幫助買方全面了解供應商，幫助賣方更清晰地把握市場需求和企業本身在交易活動中的成敗，積累經驗。這使得供需之間的信息更加透明。
總之，利用網絡技術，通過公共交易信息平臺，采購和招標變得前所未有的快捷、高效和公平。壹般的采購，從日用品到機電設備，涉及到從政府、軍隊到企業的采購人員，通過壹個交易平臺，縮短了空間，縮短了招標談判時間，而這種效率是傳統采購無法想象的。同時節省了大量人力和大量采購所需的間接資金投入。也避免了直接參與的采購和招標中難以完全消除的不公平。企業可以把更多的精力放在產品的技術含量和質量上。
壹般來說，企業要想提高利潤率，增強競爭力，壹般可以從三個方面入手:壹是控制生產成本，二是擴大銷售，三是降低采購成本。在當今科技飛速發展，信息快速流通的社會，企業之間的產品生產控制幾乎沒有差別。如果通過擴大銷售難以提高利潤率，市場競爭越來越激烈，銷售部門的壓力與日俱增。開辟新的銷售渠道，並相應擴大生產規模，需要很大的成本。
目前來看，相比較而言，在生產規模和銷售規模沒有突破的情況下，采購節省的資金完全可以計入企業利潤，尤其是在制造領域。降低采購成本絕對是現代制造企業增強競爭力，提高業務利潤率的必要手段。因此，采購逐漸從傳統的物流角色走向前臺。作為企業生產的重要組成部分，它越來越多地參與到企業的整體決策中。據統計，壹般制造企業年銷售額的80%左右用於采購(生產性采購和投資性采購)。通過電子采購，采購方平均節省約17%，最多可達40%。可想而知，大幅度降低采購成本能給企業帶來什麽好處。