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電子采購平臺上的電子采購給企業帶來的好處

與傳統采購相比,電子采購使企業不再使用手工方式買賣產品。在這種全新的商業模式下,隨著買賣雙方通過電子網絡的連接,商業交易開始變得無縫化,其自身優勢非常明顯。

壹是采購周期縮短。

采購人企業通過電子采購交易平臺進行招標采購,可以根據采購人企業的要求自由設定交易時間和方式,大大縮短了采購周期。壹般從正式開始到招標結束只需要1 ~ 2周,比傳統招標節省30% ~ 60%的采購時間。

其次,節省了大量的采購成本。采購企業通過電子采購交易平臺進行招標,可以使競爭更加充分、充分,使采購企業獲得更加合理、低廉的價格,從而大大節約企業的采購費用。根據我們已經操作的招標項目經驗,采購的商品平均價格下降20%左右,最高可達40%以上。這對於很多采購企業來說是壹個驚喜。

此外,將增加有效的供應商。借助電子采購交易平臺的專業數據庫,采購企業可以跳出地域和行業的限制,找到更多更合適的供應商;進壹步豐富采購企業的供應商資源和信息,進壹步了解相關物資和產品的市場供求情況;在此基礎上,我們可以根據供應商的信譽度來整合供應商資源。這些都會讓市場的供求關系更加清晰。

好處不僅如此,電子采購可以實現信息享受。包括供應商在內的不同企業都可以享受信息,不僅可以了解當時采購、招標的詳細信息,還可以查詢以前的交易活動記錄,包括中標、交貨、履約等。,從而幫助買方全面了解供應商,幫助賣方更清晰地把握市場需求和企業本身在交易活動中的成敗,積累經驗。這使得供需之間的信息更加透明。

總之,利用網絡技術,通過公共交易信息平臺,采購和招標變得前所未有的快捷、高效和公平。壹般的采購,從日用品到機電設備,涉及到從政府、軍隊到企業的采購人員,通過壹個交易平臺,縮短了空間,縮短了招標談判時間,而這種效率是傳統采購無法想象的。同時節省了大量人力和大量采購所需的間接資金投入。也避免了直接參與的采購和招標中難以完全消除的不公平。企業可以把更多的精力放在產品的技術含量和質量上。

壹般來說,企業要想提高利潤率,增強競爭力,壹般可以從三個方面入手:壹是控制生產成本,二是擴大銷售,三是降低采購成本。在當今科技飛速發展,信息快速流通的社會,企業之間的產品生產控制幾乎沒有差別。如果通過擴大銷售難以提高利潤率,市場競爭越來越激烈,銷售部門的壓力與日俱增。開辟新的銷售渠道,並相應擴大生產規模,需要很大的成本。

目前來看,相比較而言,在生產規模和銷售規模沒有突破的情況下,采購節省的資金完全可以計入企業利潤,尤其是在制造領域。降低采購成本絕對是現代制造企業增強競爭力,提高業務利潤率的必要手段。因此,采購逐漸從傳統的物流角色走向前臺。作為企業生產的重要組成部分,它越來越多地參與到企業的整體決策中。據統計,壹般制造企業年銷售額的80%左右用於采購(生產性采購和投資性采購)。通過電子采購,采購方平均節省約17%,最多可達40%。可想而知,大幅度降低采購成本能給企業帶來什麽好處。

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