2.創造現金流
我們常說，哪裏有危機，哪裏就有機會。能夠在危機中生存下來，也是壹種核心競爭力。無論個人還是企業，每個月都要支付壹些成本，比如房貸、車貸、企業房租、員工工資等等。如果沒有足夠的現金流，是很難挽救的。所以在這次疫情危機中，我們可以看到現金流有多重要，穩定的現金流比什麽都重要。很多人說我已經出局了。沒有收入哪裏來的現金流？沒有現金流我們能創造現金流嗎？總比在家等死好。
3.現在很多酒店日子過得很慘，房租很貴。最重要的是勞動。很多酒店的人工成本比房租還高。我有壹個朋友，在深圳開四星級酒店。客房400間左右，員工500多人，每月花費四五百萬。但是現在酒店幾乎沒有客人，也沒有旅行團。如果要三個月才能恢復，對他來說是很大的負擔。如果沒有，那麽這麽多年的努力該怎麽辦？停薪留職超過壹個月的員工，肯定會面臨很大的流失問題。畢竟現在很難招。
4.非常時期非常有戰略意義。為什麽房間必須按天出售？為什麽不能按月打包銷售？妳的設施太好了。如果比普通的出租屋和公寓服務好，價格也便宜。為什麽不試試酒店式公寓模式？300個房間，拿出200個房間租給剛回深圳三個月的白領。很多人本來想換工作換房子。酒店式公寓是壹個很好的中轉站，可以要求少量押金。按照傳統的租房政策不用交兩份房貸，象征性的收壹個月房租就行了。妳想，三個月租金200的房間加押金1個月。即使壹個房間壹個月只收3000元(在深圳這樣的地段已經很便宜了)，這三個月也能創造至少200萬的現金流。錢雖然不多，但都是收入，非常時期很有策略。等到旅遊業復蘇，再慢慢減少長租人數。這也是創造現金流的壹種方式。現在最重要的是在守信用的前提下，讓企業活下去。
5.旅遊業是疫情影響下的重災區。中國旅遊研究院學術委員會主任魏小安認為，政府可以通過財政政策(財政轉移支付、戴帽扶持重點旅遊企業)、發展改革政策、貨幣政策(降低利率、推遲還款時間)、稅收政策、社會政策、開放政策等為行業提供幫助。