？前段時間有機會去壹家企業交流，初步了解到有兩個核心問題:
？壹是庫存高企，呆滯積壓嚴重。用程曉華老師的話說，很多企業賺的錢都進了庫存。
？二是業務流程不可見；對於企業決策者來說，整個企業是壹個黑光工廠，而不是透明工廠；企業管理就像盲人摸象。
？他們有興趣通過信息技術解決當前的經營困難，這個方向肯定是對的；在交流過程中，他們的壹些觀點引起了我們的註意，比如:
？他們的高管對信息化是壹把手工程的觀點有異議，認為壹把手不懂信息化，需要專業指導。
？相反，我們認為數字化轉型的土壤在於高層的決心和自覺。這種決心和意識要麽來自於塑造未來競爭力的願望，要麽來自於解決當前經營困境的動力。
？所以，數字化轉型註定是最頂尖的項目；寄希望於通過信息化解決企業遇到的問題，註定是竹籃打水壹場空；當然，以推進信息化為變革的突破口，增強組織活力，是提升企業管理的壹條路徑。
？我們認為，庫存高企往往根源於落後的計劃系統管理、不可控的工程變更、供應商控制薄弱、庫存不準確、產品復雜度高、基礎數據不完整。
？以上問題的解決離不開流程、組織(責任)、績效(指標)、IT的支持。在這些支撐要素中，它只是其中的壹個環節。與流程和組織的變革相比，後者要困難得多，阻力也大得多。
？用它來固化舊世界，只會是新瓶裝舊酒。壹個農民穿上西裝，本質上還是農民(不是農民不好，只是現在農民比市民好)；
？我們無意否定或不同意任何事情，只是覺得正是因為有難度，才有價值；但要說服什麽，似乎不應該再是搞數字化轉型的人的責任；是不是了解情況，跟風比較好？
？我們認為，了解企業上層的意圖，運營的方向和難點，明確管理的組合要素是什麽，流程和IT的真正價值在哪裏，是非常重要的。
？在激烈的市場競爭中，只有居安思危、高瞻遠矚的企業家才能興風作浪，彰顯英雄本色。
？再說壹次，數字化轉型的道路是漫長的，這就是修遠！