第壹種模式:銷售商品的精準定位。
目前社區店的主要經營範圍是食品和日用品。與傳統超市相比，社區店規模小，產品少，沒有價格優勢。但基本能滿足社區居民的需求，按照社區居民平均消費水平定位。社區店的第壹目標是社區居民。社區店了解顧客的家庭狀況、生活習慣和日常喜好，從顧客購物的便利性和自身盈利能力出發，相應調整產品結構，與大型超市等競爭對手競爭。
第二種模式:改變傳統思維模式。
傳統上，商店只是壹個商店，在這裏商品被管理和買賣。然而，社區商店並不僅限於銷售商品。首先，社區店不像大型超市那樣占地面積大，什麽都有，只能換個思路。從單純的銷售思維到服務思維。社會。目前，區級店有兩種服務模式。壹種是免費的，比如免費提供開水，顧客可以免費使用微波爐，免費上網，免費上廁所。免費服務雖然不能直接給門店帶來收入，但是可以為門店收集客戶需求，掌握客戶信息。另壹種服務可以給店鋪帶來收入，比如快遞的代收代發業務。社區店接手社區內的所有快遞業務，並提供免費送貨上門服務，居民則收取壹定的快遞業務費用。
第三種模式:具有較強的風險規避能力。
某種程度上，社區店的規模和運營模式決定了它只需要少量的管理人員。與職能部門復雜、管理部門眾多的大型超市不同，社區店往往能根據外部環境的變化及時調整布局，從而抓住市場機遇，規避市場風險。此外，從規模和商品種類來看，社區店規模較小，加上自身管理的靈活性，當市場出現風險或者市場競爭壓力較大時，社區店可以及時調整自身經營，應對風險。
第四種模式:註重細節。
陳列設計往往不僅是商店或超市形象的展示，也是吸引顧客的武器。就社區超市而言，其裝修設計更趨於活潑，店內氛圍更溫馨柔和，陳列設計更照顧大家的審美，不會太花哨，主要商品信息更準確。另外，身高也是這樣的問題。壹般社區店的貨架都不會太高。過高不僅會遮擋顧客視線，還會影響顧客的出入，降低購物體驗。還有壹個事實是，例如，社區商店的商品往往更幹凈整潔；在社區店買壹罐可樂，可以直接打開喝，不用用手擦掉表面的灰塵，也可以直接拿壹根吸管。雖然只是壹個小細節，但卻能給消費者不壹樣的購物體驗。
所以，只要妳分析好市場，有創新精神，把握好時代潮流，做出自己的行動，妳就是這個大趨勢下的下壹個贏家。