移動商務運營模式與電子商務運營模式的區別和聯系

隨著近年來無線移動通信技術的發展，利用無線通信技術和移動互聯網傳輸數據，通過智能手機、pad、筆記本電腦等移動設備與企業電子商務平臺網絡連接，完成商務交易過程的壹種新型商業模式。

操作模式:

移動電子商務交易的不同參與者產生不同的運營模式，包括內容提供商運營模式、移動運營商主導模式、服務提供商運營模式和WAP移動門戶網關運營模式。

優勢:

用戶可以像乘車旅行壹樣，隨時隨地通過移動商務設備瀏覽購物；

突破了傳統電腦平臺的時空限制，極大地促進了電子商務的銷售規模；

交易更加方便快捷，可以大大提高電子商務交易的效率；

條碼掃描功能更簡單，比價功能更方便；

移動商務的定義:

根據產業鏈節點企業的優勢，選擇核心能力企業作為價值網絡的主導者來控制增值過程，即基於移動商業價值網絡的商業模式。

操作模式:

商業模式的含義大致可以分為三類:盈利模式理論，解釋企業的運營模式和盈利模式；價值創造理論，解釋企業創造價值的模式；系統論表明，由多種因素構成的系統是壹個系統或集合，強調商業模式的綜合性，研究視角更廣闊、更全面，可以從各個維度更系統地解釋商業模式的本質。

優勢:

它可以在理論上更清晰地描述移動商務行業的商業模式，為給客戶帶來價值提供壹種新的途徑。

描述壹個企業的經濟模式、運營結構和戰略方向，可以更好地描述企業的商業體系是如何良好運行的，是對企業的經濟模式、運營結構和戰略方向的整合和提升。

隨著移動商務產業鏈的不斷擴展和細分，以及移動商務各種商業模式的不斷創新，傳統的價值鏈研究視角已經不能很好地解釋移動商務產業的增值過程。

基於價值網絡的商業模式研究，將通過產業鏈上企業的多方合作，豐富和多樣化移動商務運營模式和電子商務運營模式的內容，對滿足客戶需求、持續贏得市場價值具有深遠的理論和實踐意義。