現代企業管理非常重視充分調動人的積極性，從而實現企業的經濟目標。這就要求建立責任會計制度，使每個人根據各自的經濟責任都有指標，責權利相結合，用經濟手段獎懲各級企業，控制各級企業的組織行為，不斷改進工作，充分發揮人的主觀能動性。
2.參與企業經濟決策。
決策是企業管理的中心，也是每個部門的主要職責。如何為企業決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心任務之壹。管理會計作為企業的財務戰略家，應運用經濟專業的成本形態分析、本量利分析等動態和靜態指標方法，對企業的長期和短期投資、生產和定價做出良好的預測。
3、做好企業當前經營和長遠規劃的經濟前景預測。
企業只有對當前和長遠目標做出客觀預測，才能為企業決策者提供第壹手信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標做出更加真實的預測。，供企業決策者參考。
4.做好籌資工作，加強現金流管理。
資本是企業的血液。管理會計要選擇風險低、成本低的最佳融資方案，為企業註入新鮮血液。相反，企業的利潤水平再高，缺乏資金規劃和管理，回籠的資金不能及時收回，就會造成企業缺血，給企業帶來致命的打擊。
因此，在籌集資金的同時，必須加強現金流管理，把握生產經營的各個環節，降低庫存，加大銷售力度，保證企業資金周轉順暢。
5.建立經濟指標體系，實行經濟責任制，控制整個經營過程。
根據企業的經營目標，分別在各個部門實施。經濟責任指標具體采取比價采購、逆向目標成本等方法下達。建立壹套系統的指標體系，使企業內部各利潤中心職責明確，並在事前、事中、事後對完成情況進行分析和反饋，及時優化各環節的工作，確保目標的完成。