1，以人為本——人性管理
管理的對象是人和事，管理事也是通過管理人來實現的，所以說到底，管理的中心是人。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業中“人”的實際情況為基礎，才能達到預期的效果，否則就會成為壹句空話，沒有任何實際意義。
人性化管理不是壹味的“表揚、鼓勵、贊美、關心”等。人性化管理本身沒有錯，但是人性是什麽是不確定的。在管理上，既要進行以“仁”為核心的善意管理，關心和表揚員工，又要設計科學的制度，進行以“法治”為核心的有尊嚴的管理，對員工的不良行為和錯誤絕不姑息，無情管理，嚴懲不貸，以身作則。兩者結合可以打造壹個有影響力的團隊。
2、知人善任——人才措施
為了使企業走上健康發展的道路，必須改變傳統封閉僵化的用人機制，著手建立壹個能上能下、能進能出的開放流動體系。只有在這樣的制度下，員工才會努力進取，企業才會充滿活力。
如果妳想更好地了解人們，妳需要了解員工的以下信息:
他是誰？-了解下屬的基本情況；
他想要什麽？-了解下屬的願望和動機；
他能做什麽？-了解下屬的特殊才能；
只有了解之後，才有可能知人善任。
3、內外關系——管理實踐
管理者在管理行為上絕不能居高臨下，盛氣淩人，視人如草芥，而要以誠示人，以情關懷人，以善養育人。這種管理是受歡迎的。
管理者要勤於思考團隊的重點、難點、熱點問題；勤於思考全局性、長遠性、根本性問題；勤於思考隊伍改革發展穩定中可能出現的新情況新問題；也要勤於思考，善於從別人的成功經驗和失敗中吸取教訓。所謂“他山之石，可以攻玉”。
當別人不想做或不敢做的時候，要率先“做給別人看”；在別人做不到、做不到的時候，要表現自己，“教別人”。以示範帶動，努力營造“愛做是德，善做是能，多做勤做，做好就成功”的良好團隊氛圍。
4、管理目標——和諧* * *贏
每個人都有具體的、量化的、清晰的目標。在實施目標的過程中，人們會自覺地、勤奮地實現這些目標，並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理可以充分調動各部門、每個人的主觀能動性和工作積極性，充分挖掘自身潛力。因此，徹底改變上級只是下達任務，下級只是匯報完成情況，上級不斷檢查的傳統管理方式，最終實現* * *制勝。