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管理的本質是什麽?

企業管理的方向和具體方法應該是壹個企業的發展。對於不同的企業,適合的管理方式不盡相同,但大方向基本壹致。那麽,企業管理的本質是什麽?

1,以人為本——人性管理

管理的對象是人和事,管理事也是通過管理人來實現的,所以說到底,管理的中心是人。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業中“人”的實際情況為基礎,才能達到預期的效果,否則就會成為壹句空話,沒有任何實際意義。

人性化管理不是壹味的“表揚、鼓勵、贊美、關心”等。人性化管理本身沒有錯,但是人性是什麽是不確定的。在管理上,既要進行以“仁”為核心的善意管理,關心和表揚員工,又要設計科學的制度,進行以“法治”為核心的有尊嚴的管理,對員工的不良行為和錯誤絕不姑息,無情管理,嚴懲不貸,以身作則。兩者結合可以打造壹個有影響力的團隊。

2、知人善任——人才措施

為了使企業走上健康發展的道路,必須改變傳統封閉僵化的用人機制,著手建立壹個能上能下、能進能出的開放流動體系。只有在這樣的制度下,員工才會努力進取,企業才會充滿活力。

如果妳想更好地了解人們,妳需要了解員工的以下信息:

他是誰?-了解下屬的基本情況;

他想要什麽?-了解下屬的願望和動機;

他能做什麽?-了解下屬的特殊才能;

只有了解之後,才有可能知人善任。

3、內外關系——管理實踐

管理者在管理行為上絕不能居高臨下,盛氣淩人,視人如草芥,而要以誠示人,以情關懷人,以善養育人。這種管理是受歡迎的。

管理者要勤於思考團隊的重點、難點、熱點問題;勤於思考全局性、長遠性、根本性問題;勤於思考隊伍改革發展穩定中可能出現的新情況新問題;也要勤於思考,善於從別人的成功經驗和失敗中吸取教訓。所謂“他山之石,可以攻玉”。

當別人不想做或不敢做的時候,要率先“做給別人看”;在別人做不到、做不到的時候,要表現自己,“教別人”。以示範帶動,努力營造“愛做是德,善做是能,多做勤做,做好就成功”的良好團隊氛圍。

4、管理目標——和諧* * *贏

每個人都有具體的、量化的、清晰的目標。在實施目標的過程中,人們會自覺地、勤奮地實現這些目標,並對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理可以充分調動各部門、每個人的主觀能動性和工作積極性,充分挖掘自身潛力。因此,徹底改變上級只是下達任務,下級只是匯報完成情況,上級不斷檢查的傳統管理方式,最終實現* * *制勝。

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