首先，企業要加強管理，增加快速反應機制，走小批量、多品種、快速交貨、高質量的路線。無錫第壹棉紡廠人力資源部主任認為，在外部環境對棉紡織行業越來越不利的情況下，過去的低水平重復建設是沒有出路的。20世紀90年代，國際紡紗技術在單機自動化的基礎上向連續化生產發展。歐洲全自動紡紗車間的萬錠使用人數只有6人，而中國大部分棉紡織企業的萬錠使用人數在200人左右。以美國為代表的發達國家普遍在零售、服裝、紡織工廠之間建立了快速反應體系。紡織廠接到服裝廠訂單後，12小時即可提供所需面料，而國內壹般企業需要12天以上。要加強R&D投資，堅持小批量、多品種、快交貨、高質量的路線，盡可能滿足客戶的需求，註重根據客戶需求組織生產。
其次，企業新項目著力提升技術裝備，實現跨越式發展。裝備水平是紡織行業競爭力的基本條件，棉紡織企業要把有限的資金投入到先進棉紡織技術的使用上，支持推廣使用新型高效棉紡織技術和裝備、自動落紗紡紗、緊密紡紗技術和粗細卷繞組合機。比如新疆新賽股份有限公司新建緊密紡精梳5萬錠生產項目，引進了最現代化的生產設備，最先進的加工設備，最先進的檢測設備，直接切入高檔棉紡市場，獲得了源源不斷的訂單。
第三，要逐步提高機電壹體化水平。由於電子技術和計算機技術的廣泛應用，國際棉紡織技術朝著優質、高產、自動化和連續化的方向迅速發展。企業要不斷推進技術進步，逐步提高棉紡織機械的機電壹體化水平，實現工藝參數的在線監控，用自動化、連續化、智能化取代棉紡織工藝的傳統技術設備，提高勞動生產率、競爭力和產品的經濟效益。
中國紡織業仍處於產業發展四階段的初級階段——生產要素導向階段。在這個階段，工業發展主要依靠生產要素的優勢，這很容易表現出工業成就，但也很脆弱。生產要素比較優勢的減少或相對減弱，很容易給產業發展帶來重大損失。這迫使我國紡織行業加快主要依靠生產要素數量和低成本的擴張模式，逐步轉向主要依靠質量提升的發展模式，並積極進行體制改革，大幅度提高資源配置效率。中國紡織業在品牌營銷上不如歐美，在人力資源上略遜於越南、老撾、印度，因此處於尷尬地位。中國的紡織行業要想成功轉型，就必須突破，就必須跳出國門，向走過這條路的企業學習。
中國臺灣省
二十多年前，臺灣省的紡織業因轉型而飽受詬病，但到了2012年，臺灣省每賺三塊錢的外匯，就有壹塊錢是靠紡織品，他們的方式就是功能性布料。臺灣省紡織業在鐵皮房下研究技術，開發出輕薄、保暖、排汗、防火、防寒、防紫外線的頂級功能性面料。他們先進的“結算模式”使所有參與者都能賺到錢，同時保持很強的靈活性和抗風險能力，造就了臺灣省全球不可或缺的恐怖競爭力。
美利堅合眾國
在中國，耐克和肯德基壹樣有名。如果臺灣省從技術端轉型，美國會從品牌端找到支點。通過品牌，消費者可以獲得獨特的利益和體驗，理性體驗基於產品，感性體驗基於情感。同樣壹件衣服，貼上耐克的商標，立刻身價暴漲，這就是競爭力！
西班牙
西班牙有世界第壹的服裝集團lnditex，因ZARA而排名世界第壹。在其方圓200英裏的生產基地，有20個高度自動化的染色和切割中心和500個OEM終端工廠。其核心競爭力來自於強大的資源整合能力。斥資數十億歐元打造新的戰略核心，實現了“快、小、多”的市場策略，引導了個性化服裝的潮流。