組織規模、組織結構、組織文化、組織目標和戰略、外部環境。在決定組織管理範圍時，需要綜合考慮這些因素，以保證管理範圍的合理性和有效性。
1.組織規模
組織規模是決定管理範圍的重要因素之壹。較大的組織通常需要更廣的管理範圍，涉及更多的部門和職能。較小的組織可以采用更精簡的管理結構和範圍。
2.組織結構
組織結構也影響管理的程度。不同的組織結構可能有不同的層級和職能分工，這就決定了管理範圍的大小和復雜程度。扁平結構的組織通常管理範圍較小，而層級較多的組織需要更廣泛的管理。
3.組織文化
組織文化對管理程度有重要影響。強調創新和激勵的組織文化通常鼓勵員工的自主權和決策權，管理範圍也比較大。強調規範和程序的組織文化需要更多的層級和層層審批，管理範圍相對較小。
4.目標和戰略
在確定管理範圍時，組織的目標和策略也是重要的考慮因素。如果組織追求快速增長和市場份額的擴大，管理範圍可能會更大，以滿足快速變化的需求。但如果機構註重穩健和風險控制，管理範圍可能會小壹些。
5.外環境
外部環境的變化也對管理範圍產生影響。高度競爭的市場和快速變化的技術環境通常要求組織具有更廣泛的管理能力來適應和應對變化。相對穩定的外部環境可能導致管理範圍較小。
6.擴展知識:適應性管理和管理範圍
在確定管理範圍時，組織還可以考慮采用適應性管理方法。適應性管理強調靈活性和彈性，根據不同的情況和需要調整和改變管理範圍。這種方法可以使組織更加敏捷，具有變革能力，適應外部環境和內部需求的變化。
總結:
確定組織管理的範圍，需要綜合考慮組織規模、結構、文化、目標和戰略、外部環境等因素。組織的規模、結構和文化決定了管理範圍的大小和復雜程度，而組織的目標和戰略以及外部環境決定了管理範圍的靈活性和適應性。知識擴展中的適應性管理方法可以幫助組織更好地應對變化和挑戰，實現管理範圍的有效調整。