特點:這是最常見的壹種，機關、學校、企業用的最多。組織特點是按照壹定的專業分工，在各級建立職能機構，負責計劃、生產、人事、銷售、財務等方面的管理，專業分工，職責明確。管理者也由指揮者和職能人員組成。
優點:這種結構之所以被廣泛使用，是因為它有很多優點，比如分工精細，任務明確，職責明確，責任轉移，效率高。
缺點:缺點是部門之間往往缺乏信息交流和全局觀，容易各自為政。另外，也不利於培養全方位人才，手續復雜，反應慢。
適合管理不太復雜、產品組件相對較少的中小型企業。
2.分割樣式
特點:這是歐美日大型企業采用的典型組織形式。所謂事業部，就是企業對產品和市場獨立、責任和利益獨立的部門實行分權管理的壹種組織形式。它有三個要素:獨立的產品和市場，獨立的責任和利益核算，獨立的分散單位是個體戶。將政策制定與行政管理分開。註意，上層人員必須對職業發展、資金和人員的有效分配有絕對的決策權。
優點:使最高管理部門從日常行政事務中解脫出來，成為強有力的決策機制，使各部門充分發揮自主性和適應性，有利於培養人才。同時增加了管理跨度和管理範圍。
缺點:對管理人員水平要求高，管理成本高，集權與分權關系難以界定，只適用於規模比較大，產品項目單元比較多的企業。
三。矩陣結構
特點:是由專門從事某項工作的工作組發展而來的組織結構，分為二維矩陣和三維矩陣。
優勢:聚集任務所需的各類人才，統壹所有人的目標，既發揮了高校團隊作戰的優勢，又避免了陷入單兵作戰的管理誤區，加強了組織間的溝通協調和信息傳遞，將員工凝聚成壹個整體。對於大型企業來說比較實用。
缺點:項目負責人責任大於權利，導致權責難以對等。此外，多重指揮的模式很容易導致管理沖突和人員協作問題，以及責任的模糊性。這種結構用在產品多、變更多的組織中，尤其是以開發和實驗項目為主的單元項目。
企業文化，或稱組織文化，是壹個組織獨特的文化形象，由它的價值觀、信仰、儀式、符號和做事方式組成。
組織行為是指組織內部群體和個人的行為以及組織與外部環境的相互作用。