優點:集中指揮，快速決策，易於實施；分工精細，職責明確；充分發揮職能部門專家的專長；便於維護組織紀律，保證組織秩序。
缺點:不同直部門之間不容易統壹目標，容易產生矛盾和不和諧；培養熟悉全局的管理者並不容易；分工細，規定多
2.除法系統。組織根據地理區域和業務屬性將部門劃分為組織形式。
優點:既保持了管理的靈活性和適應性，又發揮了事業部的主動性和積極性；高層從日常事務中解放出來，做更重要的事情；克服組織僵化和官僚主義；幫助培訓高級管理人員。
缺點:本位主義嚴重，不能有效利用組織的所有資源；管理的重疊成本增加；對管理人員的水平要求高；對集權和分權的關系敏感
3.模擬分權制。它不是壹個真正重要和獨立的組織單位，而是基於業務性質或地理區域的相對獨立的組織單位。各組織單元進行獨立核算，用“內部價”進行轉賬核算，模擬市場運作。
優點:權力下放，分級管理責任，突出管理重點；各管理層次靈活多變，適合多變的市場環境；優化各組織單元的資源配置。
缺點:每個領導很難了解組織的綜合信息，溝通和決策存在問題。
4.項目團隊。通過組織壹些相關人員完成特定任務而設立的臨時組織單位。組織對單元進行劃分，並根據任務進行管理，項目經理擁有完全的管理權限。
優點:適應性、機動性、靈活性強；容易接受新的理念和方法；職責明確，工作熱情高，任務意識強。
缺點:缺乏穩定性；成員沒有歸屬感；受組織整體項目成熟度的影響
5.矩陣系統。介於職能組織和項目組織之間的壹種組織形式，根據項目單位(項目經理)在組織中的權限，可以分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣三種組織形式。
優點:便於跨部門協調；易於充分利用組織資源；既有專業職能機構的優勢，又有項目體系和事業部體系相對靈活獨立的管理權限，適應性強，對市場敏感，反應迅速。
缺點:結構復雜，管理困難；壹個成員有兩個上級；項目經理和職能經理之間容易發生沖突；部門利益之間容易產生本位主義。
6.委員會制度。由幾個人組成的委員會管理組織的壹種組織形式。組織決策由委員會決定。
優點:發揮大家的長處，科學決策；分析問題全面，所有因素都能充分考慮；平衡組織中所有相關人員的利益。
缺點:決策慢，容易扯皮；當壹個人擁有絕對影響力時，很容易影響委員會的決策，給組織造成損失。