利潤不同:經銷商用錢從企業進貨，然後賣出去，得到的利潤就是差價；代理商，只是作為企業和市場之間的中介，幫助企業將產品銷售給市場，並不擁有產品的所有權，只能獲得相應的傭金。相比之下，經銷商的商業風險要大於代理商。
渠道不同:經銷商是中轉站，生產企業將產品委托給中轉站銷售，類似於貿易商，自由交易；代理商被生產企業授權在某個區域時間終端銷售；
所有權不同:經銷商擁有產品的所有權；代理商壹般沒有所有權，只收取傭金；
流程不壹樣:經銷商(能在原廠拿貨的貿易商)沒有原廠授權是拿不到返利的；代理商被原廠授權代理廠家辦理業務，銷售部分產品，原廠會給返點，得到原廠授權銷售全線產品；
限制不同:經銷商對外面的普通日用品沒有限制，代理商或廠家對銷售和產品價格有壹些特殊約定；
管理不同:經銷商作為獨立的管理機構，可以管理多個品種，幾乎不受供應商限制，獨立空間和利潤大；但代理商不壹定是獨立的機構，在經營過程中需要接受供應商的控制和制度。
擴展數據:
壹般來說，代理商只是作為企業和市場之間的中介，幫助企業向市場銷售產品，並不擁有產品的所有權，只能獲得相應的傭金。經銷商用錢從企業進貨再轉賣，獲得的利潤就是差價。
經銷商可以理解為花錢從企業進貨的單位，企業沒有興趣把產品賣給經銷商；代理商可能只需要向企業繳納相應的保證金，不需要負責銷售產品的成本。產品賣出去，他可以從企業拿提成。相比之下，經銷商的商業風險要大於代理商。
另外，作為獨立的經營機構，經銷商可以經營多種產品，幾乎不受供應商限制，獨立空間和利潤大；但代理商不壹定是獨立的機構，在經營過程中需要接受供應商的控制和制度，只能賺取利潤和傭金點。
經銷商和代理商雖然是兩個完全不同的概念，但是在銷售渠道上也可以互相滲透。在從廠家到零售終端的渠道中，往往會有代理商和經銷商參與其中，同時代理商和經銷商也會建立下級代理商和經銷商的模式，通過層級的增加逐步擴大經營管理。
參考資料:
經銷商百度百科