在上述背景下，仁邁顧問推薦了“金牌建網——網絡運營、服務、營銷管理體系完善”標桿建網項目。借助標桿網點建設，系統梳理和完善業務服務運營管理體系，形成標準手冊，通過人才磁化培訓，打造以標桿網點為單位的獨特培訓團隊，形成人才磁化的長效機制。1，標桿網絡管理手冊匯編
2.營業網點集中培訓
3.營業網點現場咨詢
4.項目後期跟進固化，通過建設樣板營業網點，起到標桿和示範作用，達到提升商業銀行營業網點服務、管理水平和營銷能力的目的；
以客戶為中心，從崗位和業務兩個維度，理順各種流程，建立標準化流程模板；
通過優化人員管理、現場管理、服務管理、營銷管理和客戶管理，建立有效的營業網點管理體系；
以示範營業網點為基礎，建立全方位的店內培訓機制，為商業銀行員工提供學習交流的平臺；
形成商業銀行人才磁化培養的長效機制，最終達到提升商業銀行服務水平和營銷能力的目的。項目前期營業網點服務營銷現狀調查診斷報告
網絡服務標準和規範手冊
網點現場管理手冊
產品營銷演講手冊
項目實施總結報告