第壹，從精細到互聯，雲計算和大數據為管理會計的發展註入了新的活力和內涵。
管理會計是精細化管理和價值創造的重要工具，這已經成為業界的共識。企業互聯網時代，傳統企業不會被互聯網企業取代，而是被互聯網化。企業管理的本質沒有變，同樣是對人、財、產、供、銷的管理，只是管理的理念、模式、工具、方法發生了革命性的變化。如財務中心模式、雲采購、雲招聘、電子商務、雲制造、員工差旅和費用管理雲服務等。互聯網時代對精細化管理提出了更高的要求，隨著企業之間、企業與外部的互聯互通，精細化管理不再局限於企業內部，而是延伸到整個供應鏈。基於互聯網的企業加快了財務與業務的深度融合，並在融合過程中加強了內部控制和流動性管理。以責任中心會計為基礎，通過匯聚企業內的“小數據”和互聯網上的“大數據”，內部管理報告的內涵將進壹步豐富，並有可能實現管理會計價值的最大化。
二、企業互聯網時代管理會計應用的新熱點
中國管理會計網指出，基於雲服務和大數據的全面預算、創造價值的財務服務模式、以流動性管理為核心的營運資金管理、支持績效評價的責任中心會計、面向現代服務業的人力資本會計、基於大數據的內部報告和決策分析等。，構成了互聯網時代企業管理會計的應用熱點。
第三，管理會計提升數據價值，大數據為標桿管理和內部報告提供支持。
管理會計的重要職能之壹是通過利用相關信息對企業前景做出良好的預測，幫助企業管理者做出正確的決策。以綜合預算為例。過去，由於記錄、存儲和分析工具的限制，企業的全面預算大多局限於企業內部數據和歷史數據，甚至企業內部數據也是碎片化的，無法與同行業先進企業對標，全面預算很容易成為年度博弈過程。基於杜邦模型的內部管理報告，財務部門所做的成本結構分析，計算出的各種比率，建立的定額庫等，很容易計算出來。，但由於缺乏責任會計的支持和缺乏內外部、行業和地區比較的相關數據，很難評價其合理性。未來，基於雲計算和大數據技術，可以對所有員工進行從“三場”到“多場”的全面預算。
互聯網的本質之壹就是管理的去中心化。傳統的金字塔型組織結構向倒金字塔型轉變，集權化向現代化的小單位作戰力量轉變，以客戶為中心的自主決策成為主流。這就需要運用管理會計的理論、工具和方法，從根本上提升內部報告的內涵和價值，並以不同的角色提供給所有員工決策和實時決策的支持。
在企業互聯網時代，傳統企業要用互聯網的思維和精神進行管理創新，用管理會計做精文章，發揮管理會計的決策作用；利用雲計算和大數據創新互聯網應用，促進企業內外互聯，實現數據重構企業智慧。
第四，管理會計需要信息支持，其發展為本土ERP轉型升級提供了新的動力。
ERP/企業管理軟件為管理會計實務提供了平臺支持，管理會計的發展為本土ERP/管理軟件的轉型升級提供了新的動力。本土ERP軟件與國外先進管理軟件的差距，很大程度上在於系統所包含的管理會計的基礎理論、概念框架、工具方法、最佳實踐和模型庫。財政部《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確將信息化納入“4+1”管理會計體系，推進面向管理會計的信息系統建設，為地方ERP轉型升級提供新動力，為地方管理軟件提供新動力。
管理會計的春天來了，但其推廣應用還有很長的路要走。雖然不同類型的企業推進管理會計的重點和步驟不同，但都離不開信息系統的支持、領導的大力支持、內部組織的協調運作和企業文化的強烈認同。