很容易把老板和總裁搞混。其實老板是投資人，總裁是經營者，也就是通常的CEO。壹般來說，老板當總裁十有八九會輸。所以，筆者建議，如果妳是老板，就不要做總裁，如果妳是總裁，就不要做老板。
這是因為，作為老板，也就是投資方，也就是企業的股東，他們關心的是投資回報，也就是投入和產出。老板往往是股東大會或董事會的成員。作為董事會成員或董事長，對股東大會負責，對投資回報進行重大決策。總裁在董事會的領導和授權下工作，對董事會負責，解讀決策，實施經營，不考慮戰略，只了解企業的戰略，然後進行年度計劃，季度聚焦，月度分解，周度執行，保證投資回報的實現。
根據中國目前的現實，大部分老板都是大老粗。因為他們過去的政策，聰明和勤奮，賺到了他們的第壹桶金。他們實際上根本不知道如何做決策，甚至不知道如何管理決策。所以現在很多企業有壹個奇怪的現象，就是企業的壹把手往往是老板，董事長或者總裁。這樣壹來，企業的經營就不理想了。
企業經營不好，不完全是因為這些老板不懂管理，真正的原因在於公司治理結構不清晰，這是根本原因。因為，股東要把投資回報的目標交給董事會，董事會要把戰略決策交給總裁，總裁要對董事會負責，只有層層嚴格執行，才是負責任的態度，最終達到老板的投資回報要求。
但由於很多企業主身兼數職，既是股東的老板，又是企業的董事長、總裁，所以在企業經營過程中存在兩種情況。壹種是企業根本沒有投資回報目標、戰略、計劃和策略，以至於企業無論走到哪裏都無法取得理想的結果。這種情況下，老板總是抱怨下屬做不到，不知道如何檢討自己沒有設計，沒有規劃，沒有公司治理成果，沒有企業的行動計劃。另壹種是什麽都有了，也就是壹個目標，壹個策略，壹個計劃，但是在總統執行的過程中，任意調整，沒有意識到壹切都要用文字固定下來。總裁對董事會負責，董事會對股東大會負責。反正總裁既是董事長又是股東(往往是占大部分股份的‘大老板’)。在這個過程中，他擅自更改方案，實際上是不尊重董事會和股東大會，對自己的角色不清楚。
其實任何人，尤其是中國企業的老總，有壹個明確的角色都很正常。這和國內的中小學老師有些類似。有時候他們恨鐵不成鋼，就主動充當學生的家長，他們直接對學生采取行動。從道理上來說，家長可以稀裏糊塗地接受，但作為法理真的不行。但是，這是中國，亂是必然。
既然是由於民族特點，任何人都很難隨時調整好自己的角色，尊重角色轉變，做到遊刃有余。那就幹脆把他們分開。妳是老板就專心做老板，妳是總裁就專心做總裁。不做總統的事就不要做總統。老是裝老板，裝董事長，企業就完了。
西方創造了壹個類似中國主席的說辭，就是CEO，真的很好。做老板用的是中國思維和中國文化，是中醫，符合國情；做總裁就是做生意，不要用中醫的思路。西醫(CE)的想法會更OK，所以叫CEO。；