其次，通過股權設計弱化或強化股東權利，不僅可以將股權價值作為唯壹的戰略坐標，還可以建立競爭優勢，使企業實現持續增長。
最後，要建立良好的股權設計和優秀的股權激勵模式。既能增強員工的使命感和歸屬感，又能增強員工對企業的依賴。
股權設計是公司組織的頂層設計。傳統企業互聯網轉型，戰略和商業模式解決的是做什麽，怎麽做，而股權設計可以解決誰投資，誰做，誰受益，怎麽分的問題。只有股權設計才能把創始人、合夥人、投資人、管理者的利益捆綁在壹起；只有股權設計才能把互聯網組織變革中的合夥制模式、創客模式、眾籌模式落地；只有股權設計，才能以股權價值為唯壹戰略坐標，建立競爭優勢，獲得指數級增長。壹個公司的歷史就是股權的歷史，股權伴隨著每個企業生命周期的每個階段。工業化時代企業的成功在於用好管理者，互聯網時代企業的成功在於用好股權。
提出的股權設計理論主要包括以下核心制度:
壹、股權價值
計量不僅關系到股東的利益，也影響會計信息的相關性。用不同的方法計量股東權益，必然導致不同的結果。根據資產價值屬性選擇合適的方法計量股東權益的價值顯得尤為關鍵。
二、公司結構
股權結構就像壹個設計大樓的結構，核心主體公司的股權結構，項目子公司的股權結構，關聯公司的交易結構。不設計建築結構，工程團隊再怎麽努力也不可能建成摩天大樓。
第三，公司治理
從廣義上理解是研究企業權力安排的壹門科學。從狹義上講，它是居於企業所有權層面，研究如何對職業經理人賦權，對職業經理人履行職責行使監督職能的科學。
第四，股權激勵
高管股權激勵模式的設計主要包括創客模式、持股模式和分紅模式。目前很多股權激勵技術或方案都是基於產業思維，沒有考慮到員工已經不再依附於企業，尤其是在轉型升級需要創意人才的時候。他們想獨立創業，根本不屑於拿壹些股份；另壹方面，在工業化時代實行以利潤為坐標的股權激勵的解決方案也是極其錯誤的。互聯網時代，公司價值是股權激勵的重要坐標。
動詞 （verb的縮寫）產權籌資
設計股權融資的金額、融資時間、估值範圍、融資對象，保證資金的持續運作，保持運作的相對獨立性。
第六，股權眾籌
股權眾籌不僅可以吸引種子用戶，還可以解決公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。現實中，很多股權眾籌要麽讓投資人覺得被騙虧錢，要麽盲目追求同股同權，100個股東每人持有1%股份，最後公司解散。
七。產權投資
股權投資不是債權投資，要麽有錢，要麽沒錢。如何穿越投資的坑，發現今天654.38+萬元的投資持有654.38+0%的股份，未來市值可能是654.38+00億元。
八、股權並購
設計並購計劃。
九、新三板及上市
設計新三板掛牌方案、創業板和主板掛牌方案，公司不僅要有成長性，更重要的是要符合掛牌上市的規範性要求。