1自營物流模式
1.1自營物流的優勢
1.1.1安全性
企業自營物流可以控制從采購、生產到銷售的全過程，掌握最詳細的信息。能有效協調物流活動的各個方面。如果交給第三方物流企業，必然會觸及采購計劃、生產計劃甚至新產品的開發計劃等商業秘密。企業自營物流可以保護企業的商業秘密。比如海爾物流，張瑞敏出於保護企業商業秘密的目的，拿出上億自建物流。
1.1.2有效性
據統計，目前73%的生產企業有自己的車隊，73%有倉庫，33%有自動裝卸設備，3%有自己的鐵路專用線，如金星啤酒。企業自營物流可以有效利用原有資源，盤活原有物流資源，帶動資金流，為企業開辟更多的利潤空間。
1.2自營物流的劣勢
1.2.1投資成本高。
企業必須在運輸、倉儲等基礎物流設備和人力資本上投入大量資金，這必然會減少核心業務的投入，從而削弱企業抵禦市場風險的能力。
1.2.2管理難控。
對於大多數企業來說，物流只是物流部門，物流活動並不是企業所擅長的。在這種情況下，自營物流相當於強迫企業從事自己不擅長的經營活動，需要更多的時間、精力和資源從事輔助工作，效率較低。
1.2.3專業化程度低
企業很難自建物流，只有通過規模化才能發揮物流的作用。壹方面物流成本過高，產品在市場上的競爭力下降；另壹方面，由於規模有限，物流配送的專業化水平很低，不能滿足企業的需求。
1.2.4效益評估難。
在物流成本領域，存在壹種“物流冰山”現象，即人們對物流成本的理解非常虛假。就像壹座冰山淹沒在水下，露出水面的部分只是冰山壹角，而淹沒在水下的部分是我們看不到的部分，所以很難計算出自己企業的成本。因為很多自營物流企業都是利用內部職能部門獨立完成自己的物流，並沒有把物流分開，進行獨立核算。