“藍海戰略”象征著跳出傳統市場空間和傳統競爭行為的價值創新管理體系。它不僅僅是指產業技術的突破，或者是基於現有市場現實對競爭資源的重新排序和構建。
藍海戰略要求企業跳出傳統的市場競爭行為，從關註和超越競爭對手的行動，到為買家提供價值的飛躍。跨越現有競爭對手，改變市場競爭規則，重新整合市場競爭要素，重建市場與行業的邊界，開拓新的潛在市場需求，創造“藍海”新的市場空間。企業有可能同時兼容三種競爭戰略。從這個意義上說，藍海戰略代表了戰略管理領域的範式轉變，即從給定結構下的定位選擇轉變為改變市場結構本身。
紅海戰略是在現有的市場空間中競爭，而藍海戰略是創造壹個無競爭的市場空間。
總之，紅海戰略要麽在價格，要麽在產量，他們是生產力的競爭。
藍海戰略的關鍵是通過價值創新，開拓新的需求，開拓新的市場空間，獲得新的空間。
藍海的戰略和經濟效應:
在對新業務的壹系列研究中，86%的新業務發展在紅海地區，只有14%在藍海地區，從收入和利潤來看，這是顯而易見的。雖然藍海地區的新業務拓展只有14%，但卻占了收入的62%，利潤的39%，這並不奇怪，因為
為什麽發現藍海能帶來很多利潤和收入，也能帶來很多紅海發展？因為人們知道如何投資紅海，可以做行業分析和競爭分析，在質量和價格上超越競爭對手。這些都是量化的，清晰的，使得投資和操作非常容易。
但是在藍海中，沒有和紅海對等的方法和技巧，因為每個人都要從零開始摸索經驗，沒有現成可靠的框架來系統地創造藍海，所以創造藍海是壹件很痛苦的事情。