剛才回答了壹個類似的問題，以餐飲行業為例回答妳的問題，希望有所幫助。(千萬不要抄襲別人的答案，都是自己的答案！)很熱情的看了大家的發言，呵呵！根據我的經驗，談談我自己的想法。壹、1前期，分析自己的核心競爭力。也就是仔細考慮自己的優勢是什麽。比如我過去策劃的餐飲企業，有的口味獨特，有的檔次高雅，有的上菜快，有的服務員獨特。簡而言之，他們必須擁有妳的核心競爭力。提醒:有時候“普通”也是壹種核心競爭力，關鍵在於如何強化自己的核心競爭力。2.分析市場形勢。根據妳要進入的目標市場和妳實際需要進入的具體位置，分析當地的消費信息。對市場的分析需要不斷的細化和分層。提醒:妳的市場目標群體絕對不是市場主。不想讓所有人都來妳的酒店。完全不現實。是不是應該細化市場分析，找出直接面對的人群，弱化不適合的人群，有時甚至通過舍棄不適合的人群來突出和吸引適合的目標人群。3.產品的調整。根據以上兩個分析，在保持核心競爭力的前提下，對產品進行微調，使其更適合目標市場。提醒:可以根據目標市場的需求改變壹些細節。有時候微調菜名可以達到適合目標市場的目的。4.企業文化的形成與分化。任何企業都必須完善企業文化。這是企業完善和發展的基本要求，而很多企業家忽略了企業文化的建設，這是他們最終失敗的原因。提醒:經營虧損是失敗，有時候完全盈利也是失敗。比如妳能賺1000，只賺500，那就是虧了。建議:找壹個專業的人或者組織來建設企業文化。第二:前期工作完成後需要做的工作(可以是開店前，可以是開店前，也可以是突破發展前)壹定要考慮詳細。壹般任何做法都需要仔細考慮是否符合以下幾點:1，是否符合核心競爭力。2.成本分析和效益分析。提醒:成本不僅僅是現金和實物的支出，還有信譽、口碑等社會屬性的支出。同樣，利益也包括社會利益。3.員工的清潔、培訓和提高。提醒:有個鐵律，企業員工的發展速度比企業快，企業會更紅火；企業的發展速度快於員工素質的提高，企業會逐漸衰落。建議:提高員工素質的方法有很多，比如在不影響企業穩定的前提下，多招壹些高素質的員工。比如，進行完善的、逐步升級的員工培訓計劃。4.企業的發展與變化。如企業性質的變化:是否改變股權結構等。；企業結構變化:是否開設分公司等。企業內容的變化:分配機制和激勵機制的變化；等壹下。5、突發事件處理程序。總之，企業的運營管理是壹個系統工程，以上只是壹些框架性的建議，具體事宜有待解決。祝妳成功！！！
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