在快速變化的環境中，大多數經理都明白他們需要改變公司的運營模式。但壹些根深蒂固的傳統觀念往往會把公司引向深淵。以下是最常見的陷阱:
1.“先下手為強”
這種錯誤的觀點認為，第壹個進入市場或收購資產的公司可以建立可持續的競爭優勢。在某些行業，如飛機發動機或采礦，這種說法是正確的。但在大多數行業，先發優勢可能無法持續。
2.優越感陷阱
大多數早期的技術、流程和產品都不如成熟的競爭對手有效。由於這種差距，許多成熟的公司會自滿，停止改進成熟的產品和服務，直到初創企業成長起來，成為壹種威脅。這時候傳統公司往往來不及彌補。
3.性能陷阱
在收獲期，很多公司的產品性能超過了消費者的需求，卻不願意推出簡化版。當廉價、簡化的替代產品能夠滿足消費者的需求時，他們就會拋棄傳統公司的產品。
4.資源分配陷阱
在大多數公司裏，管理最大最賺錢的業務部門的領導擁有絕對的話語權，他們往往沒有興趣把資源投入到創新業務中。我記得大約在2004年，我得到了壹個諾基亞的產品，它與今天的iPad非常相似。這款產品可以上網和瀏覽網頁，它甚至有壹個基本的應用程序庫。為什麽諾基亞不在這壹突破性創新上投入更多資源？因為當時公司專註於大眾手機市場，資源配置與之相匹配。
5.結構空位陷阱
當我問管理者，創新的最大障礙是什麽？經常聽到他們回答“我們組織結構的缺陷導致了創新的失敗。”當機會與組織結構出現矛盾時，企業往往選擇放棄而不是轉型。例如，制造商可能會放棄向服務業務轉型的機會，因為這需要他們根據客戶體驗整合業務活動，而不是簡單地改進產品線。
6.官僚陷阱
很多公司，資產越多，員工越多，公司的情況就越好。在這種情況下，公司鼓勵財富積累和官僚主義，堅決維持現狀。這種不健康的趨勢會抑制實驗、叠代學習和冒險，導致熱衷於創新的員工離開公司。
7.偶然創新陷阱
很多公司沒有建立競爭優勢的制度和流程，導致創新成為壹種偶然行為。如果只有個人支持創新，那麽公司的業務波動會讓創新變得極其脆弱。
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