1.工廠。
對全廠設備的使用、維護、檢修和管理負全面領導責任。廠部設設備部或機械動力部，或機械部和動力部分開，作為廠長和主管設備管理的副廠長的職能機構。
設備科下設各職能組，配備機械、電氣、儀表、機加工、防腐、探傷、焊接、備品備件管理及測繪、跟蹤、打印等專職技術管理人員。
2.車間。
負責管理車間使用的設備，執行廠內設備使用、維護、檢修、管理的各項制度和規定，對車間員工進行宣傳教育，分析研究提高設備利用率，不斷提高管理水平。
根據車間情況，可配備壹定數量的設備技術員和機械動力技術員，協助車間主任和主管車間設備管理的設備副主任。執行設備管理制度，組織設備事故分析，制定並組織實施管好用好設備的各項措施。
3.車間(團隊)。
負責全車間(班組)設備的正確使用、合理潤滑和精心維護，參與事故分析，督促全體人員做好設備及配件的管理工作，組織本單位的設備檢查和鑒定。車間(班組)配備兼職設備管理員。
擴展關鍵設備數據管理系統的主要內容。
(1)確定關鍵設備的劃分依據和比例，明確適用期限。根據設備在生產中的重要性、對產品質量和安全環境的影響，結合設備的可靠性、維修性、停機損失和原始購買價值，劃分關鍵設備。關鍵設備可以根據生產任務的變化進行調整，也可以定期(年)調整。
(2)指定關鍵設備的標誌。現場生產設備應進行標記，也可在臺帳和可視板上進行標記。
(3)明確關鍵設備的使用和維護方法。明確操作人員的崗位培訓和考核要求，日常維護和定期維護的方法，操作人員的日常檢查和維護人員的定期檢查等管理要求。
(4)規定關鍵設備采用預防性維護(定期維護和狀態維護)。確保備件制造和儲存，加強關鍵設備的故障分析和管理，優先制定維修計劃。
(5)優先安排關鍵設備的更新改造計劃，從技術改造上提高設備的可靠性。
參考資料:
百度百科-設備分級管理