壹、絕對成本控制
絕對成本控制是將成本支出控制在絕對數量的壹種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
第二，相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，從產量、成本、收入三者之間的關系來控制成本的方法。壹方面可以知道企業銷量下的收入與成本的平衡，另壹方面可以知道當企業銷量達到多少時，企業利潤最高。
因此，相對成本控制是壹種更有效的方法，它不僅基於實時和現場的管理思想，而且從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理，以實現成本控制。
第三，全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營全過程、成本形成全過程和企業全員參與所發生的全部成本的成本控制。
企業要圍繞財富最大化的目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格和獎懲辦法相結合的全面成本控制體系，實行目標管理和科學管理相結合的全面成本控制體系。
第四，定額法
定額法是壹種成本計算和控制的方法，它以預先制定的產品定額成本為基礎，在生產費用發生時及時提供實際費用與定額的差額，以便管理者及時采取措施控制生產費用的發生，並根據定額和差額計算產品的實際成本。
動詞 （verb的縮寫）即時成本控制
實時成本控制是壹種成本管理方法，它是由現場施工管理人員在每天下班前記錄當天使用的人工、材料、機械數量和完成的工程數量，通過項目經理或接班人員的抽樣檢查，通過計算機軟件的對比分析，得出成本指標是否實現及原因。