根據公司的相關資料，企業有必要進行財務流程再造。改革開放30年來，大多數企業的財務管理活動取得了長足的進步，初步建立了以《企業財務通則》為核心，以《內部管理辦法》為補充的財務管理體系。但在實踐中，仍有相當壹部分企業對財務管理在企業發展中的重要作用和地位認識不足，企業財務管理制度和流程很不合理，嚴重影響和制約了企業的發展壯大。大多數企業財務管理的弊端主要表現在以下幾個方面。首先，理財觀念淡薄。在壹些企業經營者的心目中，財務等同於記賬和報銷，完全忽視了財務管理的決策職能。因此，從領導到員工，普遍缺乏對財務管理重要性的基本認識。在事關企業生死存亡的投資決策中，決策往往以領導經驗為依據；財務制度不完善，不規範，不科學，甚至有很大的漏洞。
其次，企業財務管理職能單壹。傳統金融學的內容和方法都比較簡單。在瞬息萬變的國內外市場中，企業的財務部門不僅要承擔資金融通、投資決策、成本控制等職能。，而且在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發揮重要作用。最後~JJn.h.WTO與國際經濟接軌是必然趨勢，借鑒西方發達國家先進的財務管理理念和方法也是時代發展的必然要求。因此，實施企業財務流程再造，進行全方位的企業財務創新，是建立和完善現代企業制度，促進國民經濟快速、穩定、健康發展的重要內容。2企業財務流程再造的目標企業的財務流程再造是壹項復雜的系統工程，其基本目標是提高企業的財務管理效率，從而提高企業的整體運營效率。財務流程再造的目標具體包括以下幾個方面。