(1)資本結構理論是研究公司融資方式和結構與公司市場價值之間關系的理論。
(2)現代現代投資組合理論與CAPM現代現代投資組合理論是關於最佳投資組合的理論。
(3)期權定價理論是關於確定期權(股票期權、外匯期權、股指期權、可轉換債券、可轉換優先股、權證等)的價值或理論價格的理論。).
(4)有效市場假說是研究證券價格反映資本市場信息程度的理論。
(5)代理理論是研究不同融資方式和不同資本結構下的代理成本，以及如何降低代理成本，提高公司價值。
2.財務策劃
財務規劃幫助公司制定經營和財務計劃的指導方針。合理化公司的關鍵目標，並考慮資本投資。公司目標轉化為有形的財務指標。投資決策和目標產生綜合財務報表，將財務目標與財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運作。
3.成本和費用
(1)管理費用:管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用，包括工資福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、失業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
(2)財務費用:財務費用是指企業為籌集資金而發生的各種費用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費及其他為籌集資金而發生的費用。
(3)銷售費用:銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務過程中發生的費用，以及專門銷售機構的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費和其他應由企業負擔的費用。
4.預算
財務經理應該通過識別和解決預測問題的常見癥狀來認識到自己的缺點。認識到這壹點後，財務經理可以采取措施實現更健康的預測實踐，並最終成為更靈活和盈利的組織。
擴展數據:
財務管理的重點:
1.加強統籌協調配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進壹步明確，加大對R&D投資和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
2.進壹步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，通過整體改制上市、引入非公有制經濟等戰略投資者等多種方式，進壹步完善產權交易市場，盤活龐大的國有資本存量，建立和完善現代企業制度。
3、借鑒國際經驗，實現企業財務管理的國際對接，建立財務總監制度，完善公司治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制，明確財務總監的地位、職能、職責權限和工作要求，推動財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。
4.建立企業財務管理能力認證制度，提高企業財務管理能力，促進企業加強內部約束和財務控制，實現管理創新。
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