首先，它應該拋棄舊的傳統觀念，正確認識談判僵局。許多談判者把僵局看作是壹種失敗的概念，企圖避免它，在這種思維的指導下，不是采取積極的措施去避免，而是消極的去避免。在談判開始之前，要祈禱與對方順利達成協議，完成交易，不要出事。尤其是他和任務對方有合同的時候，心情更是迫切。結果，為了避免陷入僵局，壹切總是讓位於對方，壹旦陷入僵局，就會很快失去信心和耐心，甚至對自己的感覺產生懷疑，事先制定的計劃也產生了動搖，有些後悔莫及.......這種思路阻礙了談判者更好地利用談判策略，壹切總是讓位於已經達成的糟糕協議的結果。
應該指出的是，雙方之間的僵局似乎是壹個整體。如果妳能正確理解並妥善處理，就會變得對弱勢群體有利。我們不同意把僵局當作壹種策略，用脅迫來對抗妥協的解決辦法，但也不能讓位於妥協，這樣不僅無法避免僵局，而且自己也很被動。只要有勇氣和耐心面對，在保全對方的前提下，靈活運用各種戰術、技巧，就不是克服不了僵局的堡壘。
其次，容易的出路。轉移人們的註意力可能是壹種有效的方法。所以有時候談判陷入僵局，就是在這個問題上僵持不下。這時，可以避免這個問題，磋商其他條款。例如，雙方在價格方面都不肯讓步，相持不下的問題可以暫時擱置，討論交貨日期、付款方式、運輸和保險條款。如果妳處理好這些問題，雙方都感到滿意，堅定信心的問題就能解決。如果壹方特別滿意，就有可能做出足夠的價格讓步。
第三，運用休會策略。談判陷入僵局，雙方都感到情緒有點緊張，很難在談判中繼續下去。這時，休會是壹種很好的緩解方式，征得東道國客人的同意，可以休會。等到休會的時候，雙方冷靜下來，仔細考慮有爭議的問題，也可以由各自的談判小組成員召集，集思廣益，討論具體的解決方案。
第四，環境談判的變化。即使如此，采取了很多非常努力的方式，仍然難以打破談判的僵局，這壹次，談判可以考慮改變環境。
經驗表明，雙方真誠的推心置腹的談話對緩解僵局也是非常有效的。如果雙方強調成功合作的重要性，雙方的共同利益，過去合作中經歷的愉快和友好相處等等，以促進對彼此態度的轉變。必要時，會談雙方的負責人可以單獨磋商。
第五，對使用人的規定。當出現更嚴重的僵局時，雙方的感情可能會受到傷害。因此，即使壹方提出緩和的建議，另壹方也很難在感情上接受。在這種情況下，最好找壹個雙方都能接受的調解員或仲裁員作為調節人。
第六，談判人員的調整。當談判陷入僵局，雙方情緒激動，不可調和，可以考慮更換談判，或更高的地位，請站出來，協商和談判的問題。
如果談判者、雙方都有相互偏見，特別是主要談判者，那麽談判將很難繼續下去。即使談判是改變場地，或者采取其他緩解措施，也很難從根本上解決問題。這種局面的形成是因為談判不能在壹個良好的基礎上進行，而歧視問題則由分歧問題發展為雙方的個人矛盾。當然，也不能忽視不同文化背景下，人們的不同價值觀。
在某些情況下，如談判中已經商定的大部分條款，由於壹兩個關鍵的未決問題而無法進入合同。這時，我們有更高的地位，由負責談判的人表示對僵持問題的關心和重視。同時，這也是給對方施加壹定的心理壓力，使對方不得不放棄更高的要求，做出壹些妥協，從而促成協議。