成本控制自然是控制產品的總成本，從成本產生的全過程和各個環節來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷、管理，都應該放在企業成本控制的範圍內。成本分為幾個方面，如材料費、人工費和管理費等。根據企業產品的不同，企業的首要成本控制是控制成本的主要方面，從占成本比重較高的材料和人工入手。
第二，從創新方面入手
從創新入手降低成本，從技術創新降低原材料消耗，用廉價材料替代舊材料，提高材料利用率，減少材料損耗，從技術創新提高成品率或壹等品率，從工作流程和管理創新提高勞動生產率和設備利用率降低單位產品的人工成本和固定成本含量，從營銷創新提高銷售量，降低單位產品的營銷成本。
第三，從重點入手
原材料采購價格成為企業成本控制的重點；降低庫存、加快資金周轉成為該企業成本控制的重點；提高成品率，減少廢品和次品成為成本控制的關鍵點；對於更新換代快的產品，產品設計可能成為成本控制的關鍵點；香煙、酒、化妝品等。材料成本低，營銷成本高，營銷成本可能成為成本控制的重點。
第四，從可控開支入手。
在生產經營過程中，可以控制材料消耗、機器材料消耗、材料采購價格、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費用。，我們努力控制它們是有意義的。從可控費用入手，是企業成本控制的方式。
五、從激勵約束機制上。
充分發揮每個成本相關人員在成本控制中的作用，是企業成本控制必須解決的問題之壹。建立成本控制制度，建立與之相關的激勵約束機制，以制度為依托，用激勵約束的手段調動員工在成本控制中的主觀能動性，把節約成本與控制者的切身利益掛鉤，用獎懲手段把企業被動的成本控制轉變為全員主動的成本控制。
擴展數據
成本會計方法
1，正確劃分各項費用的界限，如收益性支出與資本性支出、營業外支出、產品生產成本與期間支出、本期產品成本與下期產品成本、不同產品成本、產品與產成品成本等。
2、認真執行有關成本法規，按成本範圍處理費用支出。
3.做好成本核算的基礎工作，包括:建立健全成本核算的原始憑證和記錄以及合理的憑證傳遞流程；制定工時和材料消耗定額，加強定額管理；建立材料和物資的計量、驗收、發貨和庫存制度；制定內部結算價格和內部結算制度。
4.根據企業的生產特點和管理要求，選擇合適的成本計算方法，確定成本計算對象、費用歸集和計入產品成本的程序、成本計算期間、產成品與產品成本的劃分方法。方法包括品種法、分批法和分步法，此外還有分類法和定額法。
會計要點
1，確定成本核算的目的。成本會計有許多目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收入；成本決策和成本控制；產品定價等。
2.確定成本核算的對象。不同的會計目的決定了對象的多樣化。例如，對於各種批次和生產步驟的產品，計算產品的總成本和單位成本；計算每個責任單位的責任成本。
3.確定成本核算的內容。成本核算壹般包括兩部分:成本歸集與分配和產品成本計算。對於成本歸集和分配的要求，首先要確定成本支出的範圍，明確各項費用的界限，剔除不應計入產品成本的費用。
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