壹是產品利潤高，農夫山泉毛利率高達55.4%，凈利率20.6%。根據Jost Sullivan的報告，這壹利潤水平遠遠高於目前飲料行業的平均水平。簡單來說，每賣壹瓶2元的農夫山泉飲用水，毛利是1.1元，凈利潤是4分錢。另外，水源具有再生重建功能，生產成本幾乎沒有太大變化。高額的利潤造就了農夫山泉商業資本的基礎。
第二，品牌影響力，農夫山泉的:我們都是大自然的搬運工，人們更傾向於購買純天然的礦泉水。據可靠數據顯示，農夫山泉在礦泉水市場的占有率高達42%，遠超其他競爭對手，農夫山泉在本土市場壹騎絕塵。
三:鐘睒睒獨特的理念和深刻的洞察力，任何產品的成功都離不開人的因素。
鐘睒睒出生於1954。他小學五年級就輟學了。為了謀生，他搬磚，做過瓦工和木匠。1977高考恢復後，鐘睒睒考上電大，畢業後進入浙江日報社，做了五年記者，直到1988從浙江去海南州，正式下海。
鐘睒睒有學者的氣質。他為人低調，不愛社交，不愛混圈子。雖然是記者，但從業20多年，很少接受媒體采訪。
鐘睒睒也是營銷專家，擅長講故事。他為農夫山泉打造了壹系列教科書式的營銷案例。
農夫山泉講的故事裏，為了設計壹個高端水瓶，鐘睒睒可以讓現成的生產線閑置三年，邀請三個國家的五個設計師工作室，體驗50多稿，300個設計。他也可以花壹年時間，邀請國際頂級攝影團隊，以長白山的生物為主角拍攝廣告。2019年，農夫山泉在廣告和推廣上花費了1219億元，占總營收的5.1%，可見鐘睒睒對品牌建設的重視。
正因為如此，鐘睒睒現在才有了如此宏大的商業之都。