針對鉆井隊搬遷過程中存在的各種問題，為進壹步督促有關方面落實責任，嚴格執行各項管理制度，我單位實施了《領導幹部管理細則》，加強鉆井隊搬遷和拖航作業的安全監控。每當鉆井隊搬遷或拖航時，值班領導都會帶隊到現場監護，重點檢查現場調度、運輸公司值班幹部、三級安全人員、鉆井隊總幹部的責任落實情況，以及搬遷協調會的召開情況。領導帶班下井監測結果每季度通報壹次，督促落實領導責任。我單位采取的這壹措施有效地杜絕了鉆井隊搬遷施工中的人身傷害事故，特別是在冬季生產和春節等特殊時期，也能有效地控制違章和事故的發生，達到了預期的目的。
2.創新安全培訓模式，提升新員工安全技能。
鉆井隊野外施工離駐地較遠，難以集中訓練。對此，我單位積極創新培訓形式，采取“標準化操作示範課”的培訓模式，送老師上門，對新員工進行“手把手”的強化培訓。“示範班”所到之處，隊員與值班工人結對，指導值班工人按照標準操作，按照巡回檢查路線進行檢查，及時指出不規範行為，提出改進方法和措施。這種現場手拉手的“單兵演練”極大地調動了新員工學習安全操作知識的積極性，提高了各崗位人員的整體作戰能力。此外，我單位積極開展新員工技術競賽活動，提高了新員工“創優”意識，為提高安全素質和操作水平提供了保障。
3.細化安全檢查，完善考核措施。
為了提高檢查效果，必須改進檢查方法和考核措施。單位對此進行了多方面的探索，形成了三條管理措施:壹是結合實際制定鉆井隊安全檢查細則，鉆井隊安全管理人員和班組長定期對施工現場設備設施、工具配件、安全防護裝置存在的問題進行逐壹檢查，及時糾正現場人員的違章行為，發現問題及時整改；第二，改進考核方式。我單位修訂了鉆井隊HSE獎勵基金考核辦法，實行二、三級單位分別檢查考核的模式，對鉆井隊安全檢查進行排名和獎懲，提高了鉆井隊幹部職工參與安全管理的積極性。三是對查出的問題，將整改責任落實到每壹個員工，實行閉環管理，對重復性問題加倍處罰，對落後班組進行分析檢查和幫扶，消除安全管理“短板效應”，促進整體水平提升。
4.把思想政治工作和安全管理結合起來，堅持“兩條腿”走路。
抓安全工作要緊扣主流思想，突出“安全高於壹切，生命最寶貴”的主題，就是不能聽哭、聽臟話，凡事要做好預防工作，員工永遠是安全的主體。針對本學科的特點，必須改變簡單粗暴的管理模式，開辟新的思路和方法。對此，我單位提出了“行政幹部學習思想政治方法，黨政幹部學習安全管理知識”的要求，堅持“兩條腿”走路，充分發揮思想政治工作的優勢。如EAP員工幫扶計劃在基層班組開展，通過“壹人壹事”的思想政治工作解決員工的思想問題，解決了安全管理從“我要安全”到“我要安全”的平穩過渡，為實現“我能安全”打下了良好的基礎。