配送物流是指生產企業和流通企業銷售商品時，物流在供需雙方之間的物理流動。銷售物流是物流的生產者或持有者與顧客或消費者之間的物流。通過銷售物流，企業可以回收資金，進行再生產活動。銷售物流的效果關系到企業的存在價值是否被社會認可，銷售物流活動的成本在商品的最終價值中占有壹定的比重。因此，為了提高企業的競爭力，必須重視銷售物流的合理化。在現代社會中，市場是壹個完全的買方市場，因此，銷售物流活動具有很強的滿足買方需求並最終實現銷售的服務性。在這個市場的前提下，銷售往往在交付給用戶和售後服務之後就停止了。所以銷售物流的空間很大，這是銷售物流的難點。壹般來說，銷售物流的目標應該是以最低的成本和最好的服務，在正確的時間把產品送到正確的地方。事實上，銷售物流的成本和服務很難得到最好的效果。因為為了提供最好的服務，我們需要更多的庫存，最快的運輸，更多的網點，這必然會增加物流成本；另壹方面，為了降低成本，需要采用慢而便宜的運輸方式，減少庫存，減少倉庫和網點。因此，銷售物流真正的效率是實現成本和服務的合理平衡，即平衡銷售物流的各種要素，以合理的成本實現時空效用。在這個前提下，企業銷售物流的特點是通過包裝、配送、分銷等壹系列物流來實現銷售，這就需要研究配送方式、包裝層次、運輸路線等。，並采用小批量、多批量、定時、定量配送等各種特殊的物流方式來達到目的，因此其研究領域非常廣泛。
序
中美世貿談判最“驚心動魄”的部分，是圍繞配送及其相關活動——物流配送的多輪談判。這說明中美兩國政府已經意識到，配送、物流、配送是企業市場活動的命脈，雙方都不敢輕視。世界500強企業和最有價值的品牌不僅擁有完善高效的配送和物流系統，而且對系統的控制力也很強。這些世界級企業都非常重視分銷、物流和配送，將其視為比生產和技術開發能力更重要的競爭優勢。營銷的概念是眾所周知的。企業要獲得持續的競爭優勢，離不開營銷策略的正確運用，而物流代表著企業巨大的戰略潛力，是企業獲得持續競爭優勢的關鍵因素。至此，理論界和企業...
前言:《物流經理實務棧》從企業管理的角度，向讀者展示了企業物流管理的幾乎所有相關領域。簡單明了的概念介紹、切實可行的操作方法和學術理論探討在這個圖書館中和諧融合，結構合理，內容全面系統，操作性和理論性並重。這壹堆棧側重於物流活動的計劃、組織和控制，這是所有經濟組織成功管理的關鍵要素。物流活動對企業或組織來說壹直是非常重要的。企業物流是許多概念、原理和方法的綜合，這些概念、原理和方法不僅來自市場營銷、生產、會計、采購和運輸等傳統領域，還來自信息學、組織行為學和經濟學的規律。這個棧由生產物流和采購管理、倉儲管理和庫存控制、銷售物流和渠道建設組成。
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