國有企業是中國經濟的主體，其實力很大程度上決定了中國能否進入世界壹流。中外運航空運輸發展有限公司天津分公司是集國際貨運代理、船舶代理、供應鏈物流、集裝箱堆場、倉儲服務為壹體的綜合性物流國有企業。過去由於種種原因，企業在2008年之前連續6年虧損，2009年開始扭虧為盈。近年來，在行業整體不景氣的背景下，利潤連年大幅提升。
第壹階段，阿米巴經營的理解是會計報表，追求“成本最小化，收益最大化，最終利潤最大化”。傳統的財務報表只是損益表，而阿米巴經營不僅是會計報表，還是“單位增加值”。它真正講的是生產效率，這很重要。有看得見的和看不見的成本，這是我們之前沒有發現的。後來我們上課才知道，最難的是全員提升，提高生產效率。其實這樣做可以解決我們企業的核心競爭力問題。
第二階段，阿米巴經營之後，最大的變化就是公司不再做任何預算，不再把任何預算指標壓到各個部門。我們知道，國企的管理更多的是預算管理。以前每年預算目標出來，上級給我下壹個預算目標，然後我分攤給各部門，然後各部門和我就像討價還價壹樣。經過壹番激烈的討價還價，我們最後不得不像當鋪敲錘子壹樣，扔下錘子成交。當我們開始做阿米巴的時候，就不再下達任何預算目標。我們是貨運代理。這兩年進出口不太好，全行業都能感受到，但是這兩年我們天津分公司進步很快。這都是因為阿米巴經營真正調動了大家的積極性。
第三階段，註入經營理念。阿米巴經營確實離不開經營理念的基礎。“工具和方法本來就有缺陷，只有註入靈魂，才能成為企業的助推器。”我們日常業務流程、管理體系、績效的提升，如果不註入經營理念，就是壹潭死水，毫無意義。
第四階段，企業在為員工搭建平臺。作為企業，尤其是國企，組織架構往往不允許自己設計。所以當壹部分員工發展到壹定程度，就會出現瓶頸，因為他的能力已經超過了現在的崗位，很多員工選擇離開。做阿米巴經營就是把企業分成幾個可以獨立經營的阿米巴。這樣可以讓更多的員工有機會參與管理，成為經營者。“中國人最想當老板。”有了這樣的機會，團隊裏的每個人都會變得有活力，只有這樣，企業才有希望。
第五階段，哲學很重要。做生意的時候，如果想法不壹樣，就不能壹起走下去。在稻盛和夫的成功方程式中，思維方式是最重要的。因為思維方式會產生負數，如果妳的思維方式產生負數，妳付出的努力和熱情越多，妳的負面結果就越大，妳離成功就越遠。企業只有思想相通，才能持續健康發展。