“強成長”是員工在組織中幸福感的來源之壹，也是企業打造幸福企業的關鍵點之壹。“強成長”要求企業為員工設立成長通道等機制。還要求員工看到並體驗到成長的快樂，在“視覺”的成長快樂感中更加努力地成長和工作。
因此，作為企業和管理者，應該把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學會利用各種手段提高員工的積極性和創造性，挖掘員工的潛力，讓他們為企業做出最大的貢獻，為自己的未來打下更好的基礎。
阿米巴商業模式恰好彌補了傳統商業模式在培養商業人才方面的空缺，正確處理了個人職業成功與企業發展的關系。通過阿米巴經營核算、組織劃分、績效考核、內部交易等壹系列工具。，督促員工對職業前景有清晰明確的規劃，時刻改進工作，提升工作能力。同時，通過普世價值觀下的經營理念，將個人發展目標與企業發展目標、幸福願景掛鉤，為員工搭建穩健向上的成長階梯，同時讓員工在未來與企業同行，同心同德。
阿米巴經營有三個系統:
壹、哲學體系:哲學體系是用來凈化人的心靈，建立信仰的。因為只有理念壹致才是人才，如果理念不壹致，即使壹個人能力再強，思維和行為也會出現偏差。二、組織體系:組織體系是將企業劃分為多個業務單元，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，用“核算”實現“量化分權”和獨立核算，將責任放在個人身上。每個人都清楚自己的工作，並對自己創造的利潤負責。這樣就有效的調動了大家的工作積極性，有效的實現了人與人之間的溝通和正能量的傳遞。
三、會計制度:
阿米巴核算體系是按照“銷售額最大化，資金最小化”這個簡單卻真實的原則來確定的。它拋棄了復雜的部分，以盈利為直接目標。要想產生高利潤，首先要有足夠的銷售額，然後用最小的開支完成，提升我們的業務。具有直接的針對性，能提高員工的主觀能動性。
阿米巴經營模式的所有工具貫穿於員工成長通道方案實施的各個環節，包括考核、評估、晉升、分紅等。最重要的是，在這樣的機制下，員工不僅可以得到更好的成長，每個員工也突然有了“管理”感，每個人都開始站在“經營者”的角度思考問題，品嘗管理的快樂，從而實現自我控制，增強每個人的“自己的未來”