壹.四個要素:時間、成本、質量和範圍
1，項目的範圍很重要，因為範圍的變化會引起項目時間、項目周期、項目成本和質量的變化。
2、工程質量，不同於生產中的質量，工程質量是指工程本身的質量。
二、五個流程:啟動、計劃、執行、監控、收尾。
項目管理的五個過程組:啟動、計劃、執行、控制和結束，貫穿於項目的整個生命周期。對於項目的啟動過程，要特別註意對組織環境和項目利益相關者的分析；在後期過程中，項目經理要特別註意項目控制，控制的理想結果是在要求的時間、費用和質量限制內完成雙方滿意的項目範圍。
擴展數據
項目管理的三個制約因素
1，項目約束的範圍
作為項目經理，首先要明確項目商業利潤的核心，明確把握項目發起人期望通過項目獲得什麽樣的產品或服務。對於項目的範圍約束，容易忽略項目的商業目標，偏向技術目標，導致項目的最終結果與項目幹系人的期望存在差異。
由於項目的範圍可能隨著項目的進展而變化，這與時間、成本等約束相沖突，面對項目的範圍約束，項目範圍的變更管理主要基於項目的商業利潤核心。
既要避免無原則地變更項目範圍，又要在時間和成本的約束下，經項目幹系人壹致同意，按程序合理變更項目範圍。
2.項目的時間限制
項目的時間約束是規定完成項目需要多長時間，如何安排項目進度，項目活動的時間要求，時間安排中活動的先後順序。當進度與計劃有差異時，如何重新調整項目的活動持續時間以保證項目如期完成，或者調整項目的整體完成周期以保證活動的時間和質量。
在考慮時間約束時，壹方面要研究項目範圍的變化對項目時間的影響，另壹方面要研究項目工期的變化對項目成本的影響。並及時跟蹤項目進展，通過對實際項目進展的分析，向項目幹系人提供準確的報告。
3.項目的成本限制
項目的成本約束是指定完成項目的成本。工程造價的計量壹般是用花了多少錢來計量，但也可以根據工程的特點用具體的計量單位來表示。
關鍵是通過成本核算，項目利益相關者可以知道在當前成本約束下可以完成的項目範圍和時間要求。當項目的範圍和時間發生變化時，成本會發生多大的變化，從而決定是否改變項目的範圍，改變項目的進度，或者擴大項目的投資。
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