通過上級領導，下達進度指令，並進行指導、協調和考核。用激勵手段(獎勵、懲罰、表揚和批評)、監督和監管來控制進度。
(2)管理技術和方法
主要通過監理工程師的計劃、控制和協調。
1)規劃:確定項目總體進度目標和分進度目標；
2)控制:在項目進展的全過程中，將計劃進度與實際情況進行比較，如有偏差，及時采取措施予以糾正；
3)協調:協調參建單位之間的進度關系，協調外部關系，處理擾民、民。
1)會議協調:利用參建各方所掌握的信息，協調各方的進度關系和行動，以達到進度目標，如工地例會；專題協調會議；施工後期進度推進會。在每次會議上，根據總體目標，逐壹檢查過程時間節點，確定關鍵路線，從而實現行動目標和工作趕超方向。
2)技術支持:監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的疑難問題，加快工程進度。
(3)合同措施
1)建築材料設備供應合同應包含工期控制，在誤期違約金方面應有約束。
2)督促業主資金到位，及時撥付工程款。
3)如因承包商或供應商原因導致監理服務期延長，監理單位有權通過甲方向承包商或供應商索賠費用，發包人應予以支持。該條款應包含在總合同中。
(4)技術措施
1)運用網絡計劃技術，制定科學合理的總體項目工期控制計劃，並據此細化材料、設備、加工的訂貨采購計劃，專做分包招標計劃、進場計劃、分階段進度計劃。
2)利用網絡計劃技術優化工期、成本和資源。其中，最常用的是工期優化。其原理是通過壓縮關鍵工序的工期來滿足縮短工期的要求，其最重要的壹步是通過網絡計算來確定關鍵路線。
3)利用網絡計劃技術檢測和調整實施進度。
4)審查承包商施工組織設計中的技術措施，重點是資源配置，采用先進的技術和方法。
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