國家宏觀經濟政策的變化使企業遭受了意想不到的風險損失。
因企業生產經營活動違反外部環境要求而導致的制裁風險。
社會文化、道德風俗習慣的變化阻礙企業的生產經營活動，導致企業經營困難。
2.市場風險。指市場結構發生意外變化，使企業無法按照既定戰略實現經營目標而帶來的經濟風險。導致市場風險的主要因素有:
企業對市場需求預測失誤，不能準確把握消費者偏好的變化。
競爭格局有新的變化，比如新的競爭對手進入，會導致企業風險。
市場供求關系發生了變化。
3.技術風險。這是指在技術創新過程中，由於技術、商業或市場的意外變化而導致創新失敗的風險。主要原因是:
技術流程經歷了根本性的改進。
有新的替代技術或產品。
技術無法有效商業化。
4.生產風險。指企業生產不能按預定成本完成生產計劃的風險。造成這種風險的主要因素是:
生產過程意外中斷。
生產計劃錯誤，導致生產過程混亂。
5.金融風險。企業收支狀況發生意外變化，給企業造成財務困難的企業風險。
6.人員風險。任何涉及到企業人事管理的風險都稱為人事風險。
擴展數據
風險識別程序
篩選。即按照壹定的程序對具有潛在風險的產品、過程、事件、現象和人員進行分類和選擇的風險識別過程。
監控。它是在風險出現後，對事件、過程、現象和後果進行觀察、記錄和分析的過程。
診斷。它是對風險和損失的前兆、風險後果和各種原因進行評估和判斷，找出主要原因並認真檢查的過程。
風險識別方法
目前使用的風險識別方法可分為宏觀領域的決策分析(可行性分析、投入產出分析等。)和微觀領域的具體分析(資產負債分析、損失清單分析等。).以下是壹些主要方法:
1，生產過程分析法，又稱流程圖法。生產過程又稱工藝流程或加工流程，是指生產過程中從原材料輸入到成品輸出，通過壹定的設備進行連續加工的過程。這種方法強調按照不同的流程對每個階段和環節逐壹進行調查分析，找出風險存在的原因。
2、風險專家調查枚舉法。風險管理人員將企業和單位可能面臨的風險逐壹列出，並根據不同的標準進行分類。專家應該涵蓋盡可能廣泛的範圍，並具有代表性。壹般分類標準有:直接或間接、金融或非金融、政治或經濟等。
3.資產財務狀況分析方法。也就是說，根據企業的資產負債表、損益表、財產目錄等財務數據。，風險管理者通過實際調查研究，分析企業的財務狀況，發現其潛在的風險。
4.分解分析法。是指將壹個復雜的事物分解成若幹個更簡單的事物，將壹個大系統分解成具體的組成部分，從中分析出可能的風險和潛在損失的威脅。
故障樹分析法是對損失發生前的各種故障事件進行調查，或者對各種事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些故障最有可能導致損失風險。
百度百科-風險識別