RCIC體育營銷論壇理論於2006年由奧商提出，該理論可直接服務於企業的體育營銷實踐，為企業實施體育營銷提供理論支持、為企業制定體育營銷戰略把握導向、為企業開展體育營銷提供解決具體方案。
RCIC體育營銷理論從四個相互連貫的邏輯層面出發，分別從關聯度（Relevancy）、創新(Creation)、整合(Integration)、持續性(Consistency)入手，通過精準地找到企業與體育載體的契合點、運用創新模式、借助整合實現資源利用率最大化、並持續跟進促進循環效應。RCIC體育營銷理論是基於體育營銷的操作工具體系，與傳統4P營銷理論不同的是其所在層面是解決企業品牌的問題。奧商體育通過對數百家客戶的RCIC體育營銷理論實戰檢驗，得出壹次體育營銷成功與否關鍵是看它是否在RCIC體育營銷理論的四個模塊得以精確的落實。當企業在體育營銷過程中出現疑惑時，可以觀察壹下是否在遵循RCIC體育營銷理論的原則，是否進行了完整的RCIC體育營銷理論模塊分析。
關聯度：通過對企業及產品進行立體式的分析，結合消費人群，市場占有情況找到最可能開展體育營銷的突破口，提出體育營銷可行性報告。包括：企業產品分析、企業品牌分析、企業文化分析、體育載體選擇性分析、預期效果分析等。
創新：創新主要是只企業實施體育營銷活動要從模式上推陳出新，運用別人沒有用過的體育營銷策略。在進行關聯度分析的基礎上，要對企業將要進行的體育營銷活動進行全方面的策劃，得出企業體育營銷的整體模式規劃。
創新性的模式規劃應包括：體育載體的創新分析（賽事選擇要有新意）企業關於體育資源載體資源運用方面的創新性分析、企業借助體育資源載體進行品牌推廣具體方法上的創新新分析等，進而為企業找到創新的體育營銷模式。
整合：就是在模式創新性分析的基礎上，通過專業的體育營銷實施報告將營銷進程中涉及的資金、人力、媒體、社會活動等因素進行合理的配置，已達到體育資源的最有效利用並提高市場影響力。整合的對象包括人力、資金、媒體、社會活動等；整合的核心是體育載體；按照時間的承接性、資源的利用率等整合依據，進行體育載體和產品文化推廣的整合，體育平臺宣傳和其他宣傳渠道的整合，體育載體的前期培育和實施過程中如何運用整合。整合的目的就在於選擇最有效的體育營銷實施手段，使體育營銷活動與企業的其他營銷活動有機融合起來。
持續性：持續性體現的戰略價值。體育營銷是壹個長期的戰略安排，企業應有宏觀規劃。且長期的體育營銷戰略應該是動態的。持續性體現的戰術價值體現在廣告周期不斷保持，繼續保持對相關賽事的關註，組織後續的品牌推廣活動等。持續性要求企業進行長期營銷和不斷圍繞核心進行輔助支持。
RCIC四大模塊的正確運用是企業成功開展體育營銷的關鍵。當然，由於企業所處領域、企業文化、企業產品等的不同，RCIC四大元素在各個企業實施過程中的表現和比例是不同的，但是通過RCIC這個體育營銷的操作工具的原則和指導，可以幫助企業找到設和自己的最佳體育營銷實施方案，是企業能夠更好、更準、更易地開展體育營銷，實現品牌的迅速提升，這也是奧商體育推出RCIC體育營銷操作工具的根本目的。