壹，薪酬管理的內涵
我國薪酬管理的具體內容是:在企業發展的前提下，按照薪酬制度和壹定的支付原則對員工進行薪酬分配的過程。在企業管理中，薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，可以幫助企業管理和激勵人才，因此薪酬管理在企業中非常重要。做好薪酬管理，要使管理目標與企業的發展目標相協調，只有這樣才能促進企業的發展。
二、黑龍江省中小企業薪酬管理存在的問題
(壹)管理者不重視
目前，黑龍江省中小企業的薪酬管理水平壹直較低。最重要的原因是管理者不重視。很多中小企業機構單壹，薪酬管理部門很少或沒有，薪酬還是隨便算的。正是這種意識使得企業的薪酬管理水平低下，制約了企業的發展和生產經營。同時，企業的管理者想盡辦法降低工資，按照行業標準發放工資的管理方式已經行不通了。同時，薪酬管理的缺失也使得企業無法留住人才。
(二)制度不完善
黑龍江省很多中小企業缺乏管理，知識型薪酬管理即使有相應的制度也不完善。並且由於黑龍江省中小企業中家族企業較多，制度制定不夠科學，薪酬管理目標不能與企業發展目標保持壹致，導致薪酬管理獎懲制度不科學、不合理，也使員工對薪酬不滿，產生激進情緒，降低員工工作效率和企業競爭力，不利於人才和企業發展。這壹制度的不完善已經成為困擾企業發展的關鍵因素。
(三)薪酬體系反饋不及時
對於黑龍江省的中小企業來說，由於薪酬普遍低於南方較發達的省市，很多員工都非常關心薪酬的調整。因此，在黑龍江省薪酬管理過程中，對薪酬體系進行實時調整是非常重要的。在黑龍江省很多中小企業，他們不能把薪酬制度的調整當成企業發展的大事。企業的不作為導致不能及時整理員工反饋並采取相應措施調整薪酬方案，這就是企業薪酬管理中溝通不暢的現象。此外，很多企業不公開的薪酬制度和差別待遇也會造成員工對企業和同事的不信任，降低企業的競爭力。
三，改善黑龍江省中小企業薪酬管理的措施
(壹)強化薪酬管理意識
薪酬意識的缺乏是薪酬管理執行力低的主要原因。黑龍江省中小企業不僅要制定薪酬管理制度，還要加強領導的重視。領導者應將企業的發展與薪酬管理聯系起來，逐步認識到以高效的薪酬體系促進企業發展的途徑。領導在薪酬管理中要參與薪酬策略的制定，梳理和了解員工的工作內容，跟蹤相關行業和地區的薪酬管理水平，及時調整企業的薪酬狀況，實現薪酬的精準控制和管理。
(二)完善薪酬管理制度
完善企業薪酬管理體系，首先要建立適合企業發展的薪酬體系，將企業發展目標與薪酬管理掛鉤，實現薪酬管理與企業目標的雙贏；其次，指定專人專職負責薪酬管理，完善薪酬獎懲制度和考核體系；其次，監督薪酬管理，拒絕出現不透明、不公開；最後進行崗位評價和薪酬獎勵，完善企業的制度。
(三)及時反饋薪酬信息
首先，企業要定期收集員工的薪酬意見，統壹整理篩選，對合理的、適合企業薪酬改革的建議統壹歸類；其次，召開專門會議討論薪酬，通過對比當地基本薪酬水平和同行業薪酬水平，制定最低薪酬標準；再次，通過人力資源的評估，建立薪酬體系，將工作能力和績效與薪酬掛鉤，通過這個標準激勵員工；最後對員工進行科學定位，找到適合員工的薪酬水平。
四。結束語
就壹個企業而言，薪酬管理是推動企業發展的潛在動力。只有改善薪酬管理，才能激勵員工工作，創造更大的效益。本文針對黑龍江省中小企業薪酬管理中存在的問題進行研究，並找到相應的解決方法，希望能為今後的研究提供幫助。
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