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人事部的主要職責是什麽?

1.負責公司人力資源工作的規劃,建立並執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度;

2.負責制定和完善公司的崗位設置,協調公司各部門有效開發和利用人力,滿足公司管理需要;

3.根據現有針織及業務發展需求,協調統計各部門招聘需求,編制年度/月度招聘計劃,經批準後實施;

4.做好各崗位的崗位描述,並根據公司崗位調整小組進行相應的修改,確保崗位描述與實際情況相符;

5.負責辦理入職手續,人事檔案的管理和保管,簽訂聘用合同;

6.建立並及時更新員工檔案,做好年度/月度人員流動統計(包括辭職、錄用、晉升、調動、降職等。)

7.制定公司及各部門的培訓計劃和培訓方案,經批準後實施;

8.對試用期員工進行培訓和考核,並根據培訓和考核結果建議部門錄用;

9.負責制定部門薪酬制度和方案,建立有效的激勵和約束機制;

10,制定績效考核政策,組織實施績效管理,並對各部門的績效考核過程進行監督和控制,及時解決問題,使績效考核體系得到落實,不斷完善績效管理體系;

11.按職責負責員工定級、晉升、加薪、獎懲、內部調配、調入、調出、辭退等程序的審核和上報;

12,做好員工考勤統計,負責加班審批。

13,負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢;

14、配合其他部門做好員工的思想工作,及時受理和解決員工投訴和勞動爭議;

15,主持部門工作例會,布置、檢查、總結工作,組織部門員工的業務學習,提高管理水平和業務技能,確保各項任務能夠按時完成。

擴展數據:

傳統人事管理與現代人力資源管理的區別;

1,管理內容方面

傳統人事管理以事物為中心,主要工作是管理檔案、人事調配、職稱變動、薪資調整等具體事務性工作。而現代人力資源管理則是把人作為壹種重要的資源來開發、利用和管理,著眼於開發人的潛能,激發人的活力,使員工積極地、創造性地開展工作。

2、在管理形式上。

傳統的人事管理屬於靜態管理,也就是說,員工進入壹個單位,經過人事部門必要的培訓,分配到壹個崗位,員工被動工作,自然發展;現代人力資源管理屬於動態管理,強調全面發展。也就是說,不僅要給員工安排工作,還要根據組織目標和個人條件,為他們做好工作設計,持續培訓,不斷橫向縱向調整崗位,充分發揮個人才能,量入為出,人盡其才。

3.在管理方式上。

傳統的人事管理主要采用制度控制和物質激勵;現代人力資源管理采用人性化管理,考慮人的情感、自尊和價值,以人為本,多鼓勵、少懲罰、多表揚、少批評、多授權、少指揮,發揮每個人的特長,體現每個人的價值。

4.在管理策略上。

傳統人事管理著眼於近期或當前的人事工作,就事論事,只關心當下,缺乏長遠,屬於戰術管理;現代人力資源管理不僅關註近期或當前具體問題的解決,更關註人力資源的整體開發、預測和規劃。根據組織的長期目標,制定人力資源開發的戰略措施是戰術和戰略的結合。

5.在管理技術方面。

傳統人事管理循規蹈矩,機械僵化;現代人力資源管理追求科學性和藝術性,不斷采用新技術、新方法,完善考核體系、評價體系等科學手段。

6、在管理制度上

傳統的人事管理大多是反應式的,按部就班,強調按領導的意圖行事;現代人力資源大多是積極開發的,根據組織的現狀和未來,有計劃、有針對性地開展工作。

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