2.負責制定和完善公司的崗位設置，協調公司各部門有效開發和利用人力，滿足公司管理需要；
3.根據現有針織及業務發展需求，協調統計各部門招聘需求，編制年度/月度招聘計劃，經批準後實施；
4.做好各崗位的崗位描述，並根據公司崗位調整小組進行相應的修改，確保崗位描述與實際情況相符；
5.負責辦理入職手續，人事檔案的管理和保管，簽訂聘用合同；
6.建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員流動統計(包括辭職、錄用、晉升、調動、降職等。)
7.制定公司及各部門的培訓計劃和培訓方案，經批準後實施；
8.對試用期員工進行培訓和考核，並根據培訓和考核結果建議部門錄用；
9.負責制定部門薪酬制度和方案，建立有效的激勵和約束機制；
10，制定績效考核政策，組織實施績效管理，並對各部門的績效考核過程進行監督和控制，及時解決問題，使績效考核體系得到落實，不斷完善績效管理體系；
11.按職責負責員工定級、晉升、加薪、獎懲、內部調配、調入、調出、辭退等程序的審核和上報；
12，做好員工考勤統計，負責加班審批。
13，負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢；
14、配合其他部門做好員工的思想工作，及時受理和解決員工投訴和勞動爭議；
15，主持部門工作例會，布置、檢查、總結工作，組織部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，確保各項任務能夠按時完成。
擴展數據:
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別；
1，管理內容方面
傳統人事管理以事物為中心，主要工作是管理檔案、人事調配、職稱變動、薪資調整等具體事務性工作。而現代人力資源管理則是把人作為壹種重要的資源來開發、利用和管理，著眼於開發人的潛能，激發人的活力，使員工積極地、創造性地開展工作。
2、在管理形式上。
傳統的人事管理屬於靜態管理，也就是說，員工進入壹個單位，經過人事部門必要的培訓，分配到壹個崗位，員工被動工作，自然發展；現代人力資源管理屬於動態管理，強調全面發展。也就是說，不僅要給員工安排工作，還要根據組織目標和個人條件，為他們做好工作設計，持續培訓，不斷橫向縱向調整崗位，充分發揮個人才能，量入為出，人盡其才。
3.在管理方式上。
傳統的人事管理主要采用制度控制和物質激勵；現代人力資源管理采用人性化管理，考慮人的情感、自尊和價值，以人為本，多鼓勵、少懲罰、多表揚、少批評、多授權、少指揮，發揮每個人的特長，體現每個人的價值。
4.在管理策略上。
傳統人事管理著眼於近期或當前的人事工作，就事論事，只關心當下，缺乏長遠，屬於戰術管理；現代人力資源管理不僅關註近期或當前具體問題的解決，更關註人力資源的整體開發、預測和規劃。根據組織的長期目標，制定人力資源開發的戰略措施是戰術和戰略的結合。
5.在管理技術方面。
傳統人事管理循規蹈矩，機械僵化；現代人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷采用新技術、新方法，完善考核體系、評價體系等科學手段。
6、在管理制度上
傳統的人事管理大多是反應式的，按部就班，強調按領導的意圖行事；現代人力資源大多是積極開發的，根據組織的現狀和未來，有計劃、有針對性地開展工作。
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