1，公司內部師資培訓
這種方法是在企業的管理者中設置專職的內部培訓師作為培訓師或人事培訓部門，內部管理者作為主講人，根據企業內部培訓教材對員工進行培訓。他們不是專職培訓師，但可以根據實際情況派出國參加外部培訓課程，這要根據其崗位的具體需要來設置。
2.公司外聘教師的內部培訓
企業壹般從外部聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司業績的緊迫問題進行量身定制。“他山之石，可以攻玉”，外教可以給企業帶來解決問題的新思路和新方法。
而且企業內部培訓的形式可以討論企業的保密敏感問題，互動性強，培訓強度高，技能提升快，目前越來越受到企業的歡迎。
3.參加外部企業舉辦的公共培訓。
壹些企業管理咨詢公司針對廣大企業推出公開課，場面異常火爆。當然，企業根據需求選擇自己需要參加的課程是非常重要的。參加外訓的目的是為了提高學員未來的工作能力，同時企業也在為未來的內訓培養儲備講師。
人力資源培訓的方法:
1，課堂演講法
傳統訓練法又稱教學方法。在企業培訓中，經常舉辦的專題講座是采用講授法進行的培訓，適合向群體學員介紹或講授單個專題的內容。培訓場地可以是教室、餐廳或會議場所，可以提前準備教材，授課時間也很容易被講師掌控。
2、運營模式法
崗前實訓中廣泛使用的壹種方法，適用於機械較多的崗位。操作示範法是科室專業技能培訓的通用方法。壹般由部門經理或行政人員主持，以技術專家為培訓師，現場簡單教授學員操作理論和技術規範，然後進行標準化操作示範表演。
3.遊戲訓練法
目前比較先進的高級培訓方式是針對企業中較高層次的管理人員。與案例研究法相比，管理遊戲法更加生動、具體。作為案例研究方法的結果，受訓者將在人工設計的理想化條件下更容易做出決定。