1，人力資源規劃
為了更好地管理人力資源，首先要充分了解組織內部各個崗位的工作活動，所以要進行崗位分析。職位分析是指了解組織中的壹個職位，並將與這個職位相關的信息以壹種格式描述出來，以便其他人能夠了解這個職位的過程。工作分析是為管理活動提供各種與工作相關的信息，可以用6W1H來概括:
誰，誰將完成這項工作？
什麽，具體工作內容是什麽？
什麽時候，工作時間表是怎樣的？
為什麽，工作的目的是什麽？
工作為誰服務？
怎麽，怎麽工作？
人力資源規劃又稱人力資源計劃，簡單來說就是預測企業在壹定時期內的人員供求情況，並根據預測的結果采取相應的措施來平衡人力資源的供求。人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務規劃；人力資源業務規劃包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員更換和晉升計劃、退休和辭退計劃等。人力資源規劃有助於企業發展戰略的制定，有助於保持人員情況的穩定，有助於減少人力成本的支出，有助於指導人力資源管理的其他職能。
2.招聘
招聘原則:
1，因事選人
2.能級對應
3.德才兼備
4、總監的用人
5.缺乏總比濫用好
3.培訓和發展
培訓與發展是指企業通過各種方式，使員工具備完成或未來工作所需的知識和技能，從而提高其在現有或未來崗位上的工作績效，最終實現企業整體績效提升的有計劃、持續的活動。培訓與開發有助於提高企業績效，增強企業競爭優勢，提高員工滿意度，培養企業文化。
原則:服務企業戰略和規劃
目標原則
差異化原則:內容和人員差異(28原則)
激勵原則
務實點
受益原則
4.性能管理
績效管理是指通過設定員工績效目標和收集績效相關信息，並定期對員工績效目標完成情況進行評估和反饋，以確保員工的工作活動和工作產出與組織保持壹致，進而保證組織目標完成的管理手段和過程。有助於提高企業績效，保證員工行為與企業目標的壹致性，提高員工滿意度，實現人力資源管理決策的科學合理。
5.薪酬管理
薪酬管理是指企業在經營戰略和發展規劃的指導下，綜合考慮各種內外部因素的影響，確定自己的薪酬結構和薪酬形式，並進行薪酬調整和控制的全過程。有效的薪酬管理有助於吸引和留住優秀員工，激勵員工，提高企業績效，塑造良好的企業文化。
6、勞動關系管理